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公司未来开展建议
公司是两种主要形式为有限责任公司和股份，在开展未来开展 工作上，我们要听取他人提出合理化建议。为大家精心准备了公司 未来开展建议怎么写，欢送大家前来阅读。
一、总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定， 全面培养：对外 而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期 迅速，效劳好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰， 权力明确，管理有力，制度健全;当然部门之间协助与监管有序，有 章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理， 共同进步，以公司为家。
这是企业的生存之本，也是开展之本。这样的企业才会无往而 不胜，到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多管理人员最终 的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需 要公司上层领导和所有工程管理者一起努力来实施。
就本人经历过几个企业工程目前来说，业务开展数量不断增多 规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，开展终归受 到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理等方面有其先天 之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用 心在内部风险控制、效劳质量、降低本钱等方面下足工夫需求突破 才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。
综观大多数民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定 性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局 掌握方向，可以带着企业沿着正确的道路开展壮大，其价值远远不 是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的 他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的 环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本：
本人回想起过局部企业是这样的：不会用人，不敢用人，职责 不清，权力不能下放，分工，一方面企业的管理本钱无形中增加， 另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对个别企业前而言是：
一、人才严重缺乏。就其具体而言，局部部门无独挡一面之人 物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺 少系统完整的操作体系和意识，此部门工作无法得到改良、完善和 提高，仅仅停留在为做事而做关键词：XX工作管理建议 事，而
不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出 现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无 法追究，互相推委，害怕承当责任的情况。
三、部门之间配合较差，缺少有序的监管、控制和协调。
四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上下都有 其阻力。
五、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。 公司的经营和开展缺少系统的规划。
六、“以人为本”没有真正表达在实际当中，员工的福利及一 系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当 的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄弱。
因此为了公司的长远开展考虑，所以建议将来的企业从以下几 个方面着手考虑：
一、人才的引进、留住及鼓励。
二、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
三、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面 来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员 工意识;㈡建立健全的企业