财务绩效考核指标.doc

财务绩效考核指标
111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，，一雁独行一弓惊。
我们财务绩效考核指标
111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，，一雁独行一弓惊。
我们公司也在做，我就针对无心快语的话发表一点自己的意见.
1、无心快语用的KPI指标，但具体用哪种方法考核，却视自己公司情况和要用的考核体系而定； 2、上述几个指标都可以，但得需视公司环境而定,例如说月度收入计划完成率,也许在你们公司成立,由财务监管此项职能，可是并非所有的公司财务部都肩负此项职能；例如说费用控制，从你指标来看，是指全公司的部门费用，但在其他公司未必成立，拿我们公司来说,财务预算是一个非常大的难点,预算100万,可能全年平均,实际只花费了60万，说明一个预算的符合率问题，我们公司做时我们商量给财务制定了符合率指标，超出10，范围的就说明你财务预算不准,从部门和财务的制肘来控制公司费用;其余指标亦然.
3、从多数企业来看，公司的财务部都是老板亲信的人负责工作，虽然财务很多指标都是可量化的,但好多也只能他来提供考核数据,所以就姑且相信财务部,做通财务部工作来共同制定指标为宜，最终考核审核一下即可，你是做人力资源的，业务不可能比财务更熟，但只要你抓住关键，说服财务经理，那么工作就好做了。
4、建议一下指标，一是财务预算的问题；二是费用控制的问题,包括公司和本部门;三是款项问题,包括融资能力和筹资成本方面;第四,体现在结果上的就是各类报表的质量，谁负责审核谁给他评定;第五，资金风险问题，包括公司和部门的（此项也许因公司而异)，第六就是员工建设问题，另外可参考的，譬如财务监督质量，会计核算质量等，而你要做的就是你控制那部分可以得到数据的东西，不能得到但很重要的，那就让财务部放在下属岗位上考核得了,否则考核是没用的, 月度收入完成率20分
考核每月收入(公司总体收入）的完成率
计算公式：收入完成率,实际收入/收入计划×100%
若有重大不可抗拒事件需修改预算,则按照新预算计算完成率
得分计算方法：20×月度收入完成率
财务信息与质量20分
主要考察财务报表的汇总编制的及时，准确，有效情况
财务报表范围包括月度报表（含正式报表及内部管理报表）.各项财务报表由总经理、主管副总经理就上述财务报告作出独立评价
每份报表得分,总经理评分×60,，主管副总×40,
总得分，各项财务报表加权平均得分（各项报表的相对权重由总经理决定)
另外,上报上级集团以及对外发布的财务报表若出现较大偏差,造成不良影响，经总经理审定后，可直接降等，视情节轻重由总经理决策
17—20分:财务报表及时、准确，能为公司高层决策提供很好的财务信息、财务预警以及改进建议 13-16分:财务报表及时,基本准确，反应财务信息完整,有适当财务分析建议 9—12分:财务报表及时，基本准确，财务信息基本完整，基本没有分析建议
5—8分：财务报表略有延误，有少量错误，经指正