银行行长离任感言.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
银行行长离任感言
银行行长离任的述职报告
一、现状
我自20XX年9月被省分行聘为XX支行党委书记、行长，于选择201x年4月离任，我在任职期间主持。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低本金资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户根基。更加是加强根本结算账户和存款额度高、付出度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。
(3)积极调整优化信贷布局，加大优质工程的营销和投放力度。
加强与政府职能部门沟通和贯穿，积极与上级行和企业举行沟通，做好贷款工程储蓄和重点工程营销工作。对辖内
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 5 —
新开工工程举行专心梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。
(4)全力推进中间业务进展，进一步优化收入布局。
将中间业务作为我行转变进展方式、改善收入布局的重心，全力推动，努力实现超常规进展。突出重点，持续稳定和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品笼罩率。细分目标客户，大力进展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反应速度和服务才能。充分发挥XX核电合营公司供给链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代滚动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。
4、存在的问题和缺乏：
(1)对我行的一些新产品、新业务学****不够，对产品属性、业务流程不特别了解，营销指导不到位。
(2)个别产品进展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不梦想。
(二)内部操纵水平及存在的缺陷和缺乏
1、内部操纵水平：
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 7 —
(1)内部操纵环境较好。
按照省分行改革框架，组织布局合理，部门间职责明确;
严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责明显，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监视检查力度，全员风险及操纵意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯开启晋升通道，以积极健康的企业文化的模范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向贯穿、纵向合作的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时理应受到的处置和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。
(2)风险识别与评估机制不断完善。
实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务进展及效益提高三同步。加强信贷审批管理，对资产质量举行全面分析，实时掌管借款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，实时采取相应措施，将风险歼灭在萌芽状态;切实把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量处境提足各项打定金，进一步提高抗风险才能。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 8 —
(3)内部操纵措施日益健全。
强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容，专心做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实处境的监视、检查力度，强化以根基管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分管理工作与年初确定的无案件赏赐考评结合起来，纳入到考核体系中。积极合作监管部门工作，对察觉的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。专心落实安好综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工举行安好防范教导。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事情处臵预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡