企业财务成本管理措施.docx

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企业财务成本管理措施
企业在进展过程中，企业负责人一般关怀研发部门与销售部门，这两个部门是能直接给企业代来确定的经济效益。企业负责人留意的就是经济效益，很多负责人忽视了财务部门，事实上，财务部门在企业进展过程中，起到特殊关键的作2
企业财务成本管理措施
企业在进展过程中，企业负责人一般关怀研发部门与销售部门，这两个部门是能直接给企业代来确定的经济效益。企业负责人留意的就是经济效益，很多负责人忽视了财务部门，事实上，财务部门在企业进展过程中，起到特殊关键的作用，财务部门通过资产评估，财务报告分析，让现有的资金流投入到最需要的部门，为企业带来最大的经济效益，是经过市场论证的。但现在很多企业资金流的走向都是依据企业负责人的意愿，有时候造成企业资金链消逝问题，严峻时候能促使企业破产，因此企业财务成本管理是关键的，其产生不利因素，在企业进展过程中都能充分体现出来，企业要提高经济效益，可持续健康进展，必需重视企业财务成本管理，这是企业经济管理的关键因素。

财务管理在企业进展过程中，由于各个企业的进展历程不同，企业财务成本管理也会消逝各类问题，对企业经济管理起到准备性作用，常见的企业财务成本管理问题主要有以下几点：
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目前部分企业工程预算和决算更新速度相对较慢，传统的换算法则己经不能供应精确和真实的工程预算和决算，且其简洁重复的计算程序和工作严峻影响了工程的效率和进度。同时部分企业对工程项目的综合管理缺乏相应的把握和管理力气，建设、施工、设计部门之间不能进行准时的信息沟通和协作，这会引起工程项目不能进行全面统筹的规划建设，简洁带来预算和结算项目的累加和重复运算。
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健康的企业，可持续进展的企业都有一个健全的财务管理体系。由于我国中小型私人企业居多，很多企业根本没有财务管理体系，都是企业负责人一个人说的算，但这种制度，在私人企业初期可能不会消逝问题，但随着企业不断扩大，这类财务管理体系会消逝很多问题，对企业的进展起到阻碍作用，对员工的奖罚，尺度标准就不一，资金流在投资过程中，也是企业负责人一个人准备，长期下去，企业财务确定会消逝资金流短缺问题，没有正确的财务团队的支持，投资可能会消逝失败问题，建立科学的财务管理体系是企业正确进展之路，能为企业进展供应正确的财务报告，准备企业的进展方向等问题。
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企业成本费用包含营销费用、前期费用、土地成本、工程成本、财务费用、管理费用等费用，其经营业务具有较大的简洁性，所以财务成本管理工作应当尽量做到全面性。如今部分企业在成本把握的诸多方面缺乏全方位的监督管理，如在财务费用的把握过程中，相关的项目费用没有准时确定相应的规范和制度，企业资金花费盲目，流淌资金时而宽松时而紧缩，没用提高对节省成本的重视，或在工程成本的把握方面严峻忽视投资决策和设计阶段的成本把握，仅仅在工程施工阶段加强成本管理，不同阶段间的成本管理不能够相互连接，没有相应的全过程、全要素成本管理措施和方案。
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现在很多企业没有特地财务管理人员，有的企业财务管理人员不专业，缺乏财务成本管理方法和意识