优化检修计划管理推行协商检修模式.doc

优化检修计划管理推行协商检修模式
摘要:本文重点介绍了漯河供电公司开展协商检修的实践与思考。 关键词:优化管理 协商检修 新型模式 随着新技术的应用和在线监测设备的投入,电气设备技术性能及运行可靠性有了很大提高月的规定时间前各有关单位编制的较详细一些的计划;所谓月度检修计划,是参照季度计划,结合当月实际情况,以及上级安排的一些检修工作要求,各有关单位在规定日期前编制的详细月度检修计划和下下月度检修预计划;周检修计划是在月度计划的基础上,将月度计划具体分解、布置的一种做法,是最终执行的计划。通过以上几类检修计划的制定及实施,在制度上确保了电力生产中设备停电检修工作的有序进行,保证了电网的合理、安全、可靠供电。。一是通过主管部门对计划进行汇总、审核、协调,听取相关单位的不同意见,将反馈的信息、修改建议纳入计划的编排中,形成月度、周停电检修工作计划,下发到各基层单位执行。 二是做好记录,严格把关,确保检修质量,避免出现返工。在按计划安排好工作后,检修部门、操作人员充分做好各项检修准备工作,在检修结束后,运行人员验收中提前做好安排,按照验收大纲认真验收,确保检修后的设备零缺陷投入运行。三是结合天气情况,适时掌握停电时间。如果由于天气或其它特殊原因,部分停电计划未能执行,一般情况下不考虑进行延期停电(客户要求的除外),要求有关单位在下周的停电计划中重新提申请,重新研究,尽量使停电检修计划不顺延,以避免造成停电、检修计划的错乱,造成工作的被动。四是保证检修计划刚性管理。临时性的停电或没有计划的停电检修工作,有关单位必须填写临时停电申请,说明理由,并报主管生产的领导批准后执行,同时要极力避免重复停电情况的发生。五是进行计划执行情况的统计,在每月底进行停电检修计划执行情况、完成率的统计,实现停电检修计划管理的可控、在控。
。协商检修模式是在供电企业与电力用户充分沟通的基础上,通过加强电力用户受电设备与电网设备同步检修的协调工作,将电力用户受电设备检修工作纳入电网检修计划管理中,从而加强用户设备检修的计划性,减少用户的停电时间和次数。推行电网与客户协商检修模式,争取电力部门的变电所检修时间安排与客户变电所检修时间相协调,能够更好地实现电力市场增供扩销,提高安全生产与优质服务水平。三、协商检修模式的具体做法 每年第三季度,制订下一年年度计划。供电企业会根据电网设备状况和电网建设、改造工作,制订年度检修、技改、基建配合停电计划。年度停电计划中包含了计划停电时间、影响范围等信息。为了实现与用户的互动,供电企业需要事先监测并分析用户侧的负荷曲线,安装在用户侧的负荷管理系统提供了充分的数据,使优化检修计划、减少用户停电成为可能。 征求用户意见。供电企业根据制订的年度停电计划,广泛征求停电区域内所涉及的用户意见。电力用户就本单位主要生产流程、内部生产用电设备检修规律等情况,与供电企业制订的年度停电计划相对照,根据供电企业年度停电计划调整订单生产、安排停电日的设备检修工作。当供电企业的计划与用户生产出现严重冲突,企业生产无法回避,停电会导致无法弥补的电量损失时,用电企业可以要求供电企业对停电计划进行修正,提出建议停电时间段。 修正检修计划。由于同一变电所下属用户行业各异,用户对停