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cnc技术员试用期工作总结
CNC(数控机床)是计算机数字控制机床(puter numerical control)的简称，是一种由程序控制的自动化机床。数控技术是用数字信息对机械运动和工作过程进展控制的技术清思路，分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场照片留存影像资料，起草联络单报送建立、监理、总包单位。针对这些问题，执行经理携工程部管理人员屡次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼实际查看问题详细部位，据理力争，整改力度终于有了些许改善。

该工程的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部工程材料。物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建立单位、监理单位报验。此工程比拟特殊，公司与建立单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，工程管理比拟被动。
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，管理有时比技术更加重要。劳务队现场管理人员的程度、素质，配合程度参差不齐，要因地制宜，管理的方式方法有待探索进步。
，包括施组、施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工序的技术交底，且必须形成书面文字记录，以此为纲，根据施工准备阶段制定的质量目的及管理方案进展有侧重点的过程监视，发现问题，及时处理。另外就是过程监视，施工过程中，假如每个管理人员都拿出哪怕一个细部节点都要看着施工的心态，我想工程绝不会出现原那么性的大的失误。
2、消费管理工作。
以前一个朋友闲聊时曾经说过，其实消费很好管，就是做好了进度方案，按部就班，根据现场实际情况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了方案、作业面之后只要控制住人就ok了...。这句话对错先放一边。有句话是方案先行，施行在后，就是说，做任何事之前都要有个方案。之前接触过万科的一个工程，主体构造正负零还没出，甲方就已开场着手各项准备工作，屡次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开场样板间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这表达的就是方案和准备工作的重要性。我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样板，目的之一就是看它最终的施工成果，而从施工的角度来看，更重要的是表达了施工过程中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提早展现出来，提早消化掉。 4月初进场不久，除了总包移交工作面的问题排查，工程面临的第一件紧急工作就是做户型样板间。17日，甲方下达工作指令，要求10天内必须完成样板间施工。
我分管的楼栋共有2户：17#c1户型，19#楼a1户型。由于时间比拟仓促，各工种、材料集中进场，加之总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，相关总包的管理人
cnc技术员试用期工作总结篇二：
年 月 日，我正式成为 公司的一名职员，到如今已经 个月了。