工作计划进度表模板.doc

工作计划进度表模板
篇一:工作计划进度表模板
畅游五环世界服务健康生活
畅游体育工作计划进度表
部门:人力资源部月份:
备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或工作内容,谢谢!
绿色标识部分表示进化进度,蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进,检查时段用黄色部分标识,未完成以
红色标识,各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙,接受公司全体员工的监督与(转载于: 点网)考评。
篇二:工作计划进度表(模版)
月第
篇三:工作计划进度表格式
工作计划进度表格式-
一、目标概述
(一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。"金字塔"的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。
(二)目标内容
一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的, 有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应包括下列目标: (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。
(三)制定目标应注意的问题
。所定目标虽应有一定的弹性,但是还要使目标具体化,例如:"销售额比上年增长5%","到1997年市场占有率应达到15%"等。高层的目标越具体,则组织基层制定目标的过程就越简单。
"在下一个计划年度把市场占有率提高5%",这一目标是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 ,而应强调成果
,又应具有挑战性
(四)如何有效制定目标
:(1)给组织树立一个"射击目标";(2)为制定其他
目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。
,但要简明扼要,并要有明确的时间幅度。