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文档列表
文档介绍
绩效查核指标
一、工作质量评论量表
评分标准
评论项目
90-100分
80-89分
70—79分
69分以下
正确领悟上级工作意图，工作
正确领悟上级工作意图，工作
工作无过关配合工作一次扣
2分
行政投诉
10%
发生针对办公设备维护、办公设备配备等方面有效投诉一次扣
2分
财务部
业务部
-2-
风险
管理部
五、年度述职评分标准
评论要素
90—100分
80-89分
70—79分
69分以下
权重
年度计划
全部职能执行优秀，部分甚
全部职能执行优秀；达成质
重要职能执行优秀；达成质量
过多半职能执行良
至超过企业预期;达成质量
较好,付出的成本（资源）比公好；上级和其他部门
工作达成
量好；付出的成本（资源
4%
好;付出的成本（资源）比公
)
有不满；成本控制欠
情况
切合企业预期；上级满意。
司预期略高;获得上级和其他
司预期低；上级十分满意.
部门基本认可。
佳；上级欠满意。
部门制度健全，调整实时；
部门制度健全，调整欠主动；部门制度欠健全，调整被动；
部门制度欠健全，调
整拖拉;职工管理不
部门
职工管理极佳,工作效率高;
职工管理规范，工作效率较
职工管理欠佳，工作效率一般；
佳，工作效率低下；
6％
内部管理
团队合作和睦，团队成长明
高；团队合作较好，多半成
团队合作较好，少数成员成长
团队合作欠佳，成员
显.
员成长显然。
显然。
成长不显然.
改
不足
认识全面、深刻,表达正确，认识全面、深刻，表达正确，
认识欠全面、浅薄,表
进
2%
认识全面、欠深刻，表达正确。
的
之处
有联系紧密的生动案例。
案例联系少.
达欠正确.
方
向
改良
针对主要问题有举措，可操
和
举措全面，可操作性强，改
针对主要问题有举措，可操作
举措不足，欠可操作
作性强，改良成本低,成功概
3%
措
举措
进成本低，成功概率很大。
性,成功概率较小。
性强,成功概率比较大。
施
率大。
六、职工岗位职责执行情况评分标准
评论
项目
岗位职责
执行情况
评论
90-100分
优秀达成该项职责要求的工作，工作质量超过预期要求
评分标准
权重
80—89分
70-79分
69分以下
达成该项职责要
该项职责要求的工作
未能达成该
一、工作质量评论量表
评分标准
评论项目
90-100分
80-89分
70—79分
69分以下
正确领悟上级工作意图，工作
正确领悟上级工作意图，工作
工作无过关配合工作一次扣
2分
行政投诉
10%
发生针对办公设备维护、办公设备配备等方面有效投诉一次扣
2分
财务部
业务部
-2-
风险
管理部
五、年度述职评分标准
评论要素
90—100分
80-89分
70—79分
69分以下
权重
年度计划
全部职能执行优秀，部分甚
全部职能执行优秀；达成质
重要职能执行优秀；达成质量
过多半职能执行良
至超过企业预期;达成质量
较好,付出的成本（资源）比公好；上级和其他部门
工作达成
量好；付出的成本（资源
4%
好;付出的成本（资源）比公
)
有不满；成本控制欠
情况
切合企业预期；上级满意。
司预期略高;获得上级和其他
司预期低；上级十分满意.
部门基本认可。
佳；上级欠满意。
部门制度健全，调整实时；
部门制度健全，调整欠主动；部门制度欠健全，调整被动；
部门制度欠健全，调
整拖拉;职工管理不
部门
职工管理极佳,工作效率高;
职工管理规范，工作效率较
职工管理欠佳，工作效率一般；
佳，工作效率低下；
6％
内部管理
团队合作和睦，团队成长明
高；团队合作较好，多半成
团队合作较好，少数成员成长
团队合作欠佳，成员
显.
员成长显然。
显然。
成长不显然.
改
不足
认识全面、深刻,表达正确，认识全面、深刻，表达正确，
认识欠全面、浅薄,表
进
2%
认识全面、欠深刻，表达正确。
的
之处
有联系紧密的生动案例。
案例联系少.
达欠正确.
方
向
改良
针对主要问题有举措，可操
和
举措全面，可操作性强，改
针对主要问题有举措，可操作
举措不足，欠可操作
作性强，改良成本低,成功概
3%
措
举措
进成本低，成功概率很大。
性,成功概率较小。
性强,成功概率比较大。
施
率大。
六、职工岗位职责执行情况评分标准
评论
项目
岗位职责
执行情况
评论
90-100分
优秀达成该项职责要求的工作，工作质量超过预期要求
评分标准
权重
80—89分
70-79分
69分以下
达成该项职责要
该项职责要求的工作
未能达成该
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