建设项目可行性研究报告.pptx

第四章 建设项目可行性研究
一、项目建设程序和管理

二、可行性研究及可行性研究汇报
三、市场研究
（一）市场需求预测
选定建设地点、研究建设条件，分析生产成本和利润，预测投资收益
等。
可行性研究最终结果：
可行性研究汇报（ 是报审决议依据、向银行贷款依据、向政府
部门申请经营执照和同相关部门或单位合作谈判、
签署协议依据 ）
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3、设计（P86）
设计包含初步设计和施工图设计
初步设计：是可行性研究继续和深化，是对项目各项技术经济指标进行全
面规划主要步骤。
包含：
设计概论、建设规模和设计方案、总体布局、工艺流程及设备选择、主要设备清单和材料、主要技术经济指标、主要建筑物公用辅助设施、劳动定员、三废处理占地面积及征地数量、建设工期计划、总投资概算等文字说明及图纸。
4、施工准备及施工
目标：
确保施工正常进行，预防疏忽和遗漏，防止施工建设停工所带来损失。
内容有：
设备和原材量定购和采购，编制施工组织设计和施工图预算，建筑工程招标及征地、拆迁、辅助性暂时房屋建设等。
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5、生产准备
包含：
按计划要求培训管理人员和工人，组织生产人员参加主要设备和工程安装、调试，在投产前熟悉工艺流程和操作技术。
6、完工验收、投入生产
全方面考查施工质量，检验设计和施工质量，及时发觉问题并给予处理之，以确保投资项目建成后到达设计要求各项技术经济指标。
完工验收普通采取先单项工程逐一验收，后整体验收程序，验收合格后及时办理固定资产交付使用转帐手续。
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二、可行性研究及可行性研究汇报
（一）可行性研究
可行性研究：
可行性研究是一个利用各种学科知识，寻求使投资项目到达最好经
济效益综合研究方法。

可行性研究目标：
论证项目是否值得建设、技术上是否可靠、经济上是否合理。
可行性研究任务：
以市场为前提，以技术为伎俩，以经济效益为最终目标，对拟建投资项目在投资前期全方面地、系统地论证其必要性、可能性、有效性和合理性，作出对项目可行或不可行评价。
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（二）可行性研究四个工作阶段：
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评价和决议。
1、机会研究（投资机会判定）

研究目标任务：
选择项目、寻找投资机会。（包含地域、行业、资源和项目标机会研究）

研究时估算精度：±30%

研究费用占总投资百分比：～

所需时间：1个月
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2、初步可行性研究（预可行性研究）

研究目标任务：
对项目初步预计，作专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，防止下一步做虚功。
研究时估算精度：±20%

研究费用占总投资百分比：～

所需时间：1～3个月
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3、详尽可行性研究（可行性研究 最关键步骤）

研究目标任务：
对项目进行深入细致技术经济论证，重点是财务分析、经济评价，需做多方案比较，提出结论性汇报。

研究时估算精度：±10%

研