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第卷第期河南商业高等专科学校学报. ..
年月. .
国美选址问题的分析
曹迪
河南商业高等专科学校工商管理系,河南郑州
摘要:零售企业在选址过程中应进行充分的商圈分析,建立健全的评价体系和规范的选址流程,但处于
高速发展阶段的国美电器有限公司,在拓展二级市场时却问题多多,违背了这些规律。按照国际通行的商业选
址理论对国美公司的选址进行比较分析后发现,国美公司发展初期的门店选址过程简便实用,但存在缺少商圈
分析、选址过程只有指导性的框架而没有具体的实施步骤的规范化流程和经济评价体系等问题。
关键词:选址;商圈;财务评价.
中图分类号:. 文献标识码: 文章编号:———
现在家电连锁业的竞争表象是在价格上,但这心城市和地区,实施二级市场开发计划。可见选址
些零售商的着力点其实还是在销售网络的布局上, 工作在国美电器有限公司经营发展过程中十分重
家电连锁行业的竞争不是一个地区的竞争,而是全要。但是现阶段国美电器有限公司在选址工作上并
局的竞争。随着国外大型购物中心和大型连锁店的没有跟上其发展的需要,选址工作还比较粗放,仍
入侵,像国美这样的民营企业,能否在激烈的竞争然存在很多不足。按照国际通行的商业选址理论,
中生存下去并取得发展,关键在于是否拥有低成本选址工作对国美的发展具有现实意义,作者希望通
优势,并使之成为企业在激烈的商业竞争中的核心过对国美选址流程中存在问题的分析,找出解决问
竞争力。低成本的优势就是靠吞吐量来获取,销量题的切入点。
扩大和制造商支持,能使家电连锁企业成本摊薄。国美选址中的主要问题表现如下:
而门店的多少、
的关键,所以国美必须迅速构建起全国零售连锁网对选择门店的位置做出具体决策一般要通过三
络,开发门店的选址工作也就成为国美构建销售网个步骤或三个层次:一是地区/市场区域分析,决
络过程中迫切需要解决的问题。定零售店的所在地;二是交易区商圈分析,决
国外零售企业在总结成功经验时喜欢将以下这定零售店所在地区的某一区域;三是地点/商点的
句话当作店铺经营的“圣言”:,. 具体位置分析,决定零售店所在区域的具体地
,. 店址,店址,还是店点。④在每一层次的筛选中,都要对一些影响因素
址。地点是连锁经营的首要因素,连锁店的正确进行分析,来决定这一地区、商圈、具体位置是否
选址,不仅是其成功的先决条件,也是实现连锁店适合开设门店。选址的过程是一个范围由大到小,
标准化、简单化、专业化的前提和基础。逐渐缩小的过程。不同的零售企业要根据自身的具
目前国美已经初步完成了全国一级市场的区域布体情况来确定在三个层次中分别应该考虑哪些影响
局,无论是在华东、华南还是较远的东北、西北地选址的因素,并且对这些影响因素进行分析,对预
区,都有国美门店的足迹,并且国美在年年选的地点进行综合评估。
底完成对全国各省级地区省会城市和二级市的布在选址工作中对商圈进行全面分析还可以得到
局,也就是将自己的网络覆盖到全国各省区的中如下好处:
收稿日期:——
作者简介:曹迪一,女,江苏常州人,河南商业高等专科学校工商管理系助教,硕士。
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