被审计人述职报告.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑
被审计人述职报告
被审计人述职报告
　　我为公司生存进展做出了一些富有功效的工作，也取得了一些成果，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的冀望值相比，我清醒的认识到还存在肯定的差距、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的全部站点。去年4月，当与清河工程部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的接受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平常在兄弟单位食堂就餐，僻静的现场作业时，我将饭菜准时送到毎人手中，节假日歇息时，我还亲手下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终弥漫了欢声笑语，因为我与大家同在。
　　6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在肯定的差距。对此，我一方面主动对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面主动向上反映分公司的实际情况，争取上级的支持、部门的理解，尽量削减与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，积极为困难员工主动申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的主动性、积极性、发明性。
　　7、调查市场前景。LNG工程属于环保、绿化产业，产、供、销有着格外宽阔的前景。在平常的工作中，我格外注重收集、收拾这方面的信息，从不放过任何时机，积极与客户交流、积极向客户推举、积极与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在"十三五"规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，，大展宏图。湖北省的LNG由当时的7个进展到目前的126个，将来3年打算建成456个站点。信任不久的未来，这个产业和分公司都将焕发出越发蓬勃的生机!
　　二、所做主要工作回忆
　　(一)抓班子建立，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建立不动摇;始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到"工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合",时时刻刻讲政治，事事到处讲原那么，从而使领导班子始终保持了发奋向上、团结配合的气氛，成为了带着广大员工的顽强集体。
本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　(二)抓建章整制，促进管理升级。建设健全了生产管理运行管理各项制度，坚持"日交流、月例会、季分析、年总结"的日常管理体制;建设干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛;严把"队伍准入、招投标、合同签订、维修费支出、款待费用、运费结算"六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
　　(三)抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案"三个最优".价格最优。在市场竞争白热化的今日，价格必需最优。没有最优的价格，企业不行能中标;没有最优的价格，企业不行能持续进展;路线最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必需了然于胸。该走普通马路的决不上高速马路，该上高速马路的也决不图省钱，总的原那么是"多快好省";人员最优。对分公司每名司机的身体素养、技术素养，车辆情况控制得清清晰楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。
　　(四)抓激励培训，提升全员素养。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰辛岗位、遥远站点倾斜;在年度奖金分配中，全面推行"以产量保效益，以业绩挣薪酬"的分配思路;在分公司层面，主动引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、效劳质量明星、单车效益明星评选活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新"自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学"培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。
　　(五)抓平安环保，确保文明生产。分公司从事的是危货运输，任何疏忽都可能带来灾害性的后果，为此，平安生产向来是分公司重中之重的工作。我们始终铭记"平安第一，预防为主，综合治理，总体推动"平安生产方针，坚固树立"以人为本"的思想，以落实平安环保责任为关键，以防备重特大平安环保事故为基本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初决定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重详情，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故"五为零