供电所未来四年发展规划-未来发展规划.docx

供电所未来(wèilái)四年开展(kāizhǎn)规划(guīhuà)|未来开展(kāizhǎn)规划(guīhuà)
供电所二00五年至二00八年的工作方案；
高举***理论伟大旗帜，以“三个代


供电所未来(wèilái)四年开展(kāizhǎn)规划(guīhuà)|未来开展(kāizhǎn)规划(guīhuà)
供电所二00五年至二00八年的工作方案；
高举***理论伟大旗帜，以“三个代表〞重要思想为指导，坚持“艰苦奋斗，开拓进取〞的精神，将按照县电力公司的总体要求，建立、建全、稳固、完善现代化企业管理，按照“标准管理，深化改革，加快开展，提高效益〞的总体思路，以“抓管理，保平安，增效益〞为奋斗目标，努力完成县电力公司和当地党委政府交办的一切工作任务。
一、奋斗目标，未来四年的主要经济指标
1、售电量达：300万度。
2、电力消售：150万元。
3、电费回收：100%
4、综合线损：16%
5、平安生产：100%
6、党建文明：100%
二、工作方案
1、市场营销。稳固和开展电力市场，是供电所今后的工作重点，稳固农村用电户，开展用电大户，要从优化结构，提高效劳质量上做文章，开展状大电力市场。一是深化内部改革，稳固“三化〞管理成果，把“三化〞管理细质化，引向深入，调动职工们的极积性。二是工资挂勾考核，以台区为单位，定任务，定线损，定回收率，定管理，充分


表达多劳多得的原那么。三是全所员工都培植一个台区的“责任田〞制定细那么和标准。四是稳固农村用电市场，培植用电大户，做到四个到位。五是更进一步提高效劳质量，真正做到用户有求必应。六是对用电大户给优惠政策，让他们多用电，定期调研。七是加强计量管理，台区的关口计量正付所长把关，定期验检，用电户计量车间主任把关，督办检查，严格控制线损。八是标准营抄人员的行为，确保电费回收，不准请社会技工代抄代收。九是加大用电稽查，严厉打击窃电行为，营造一个良好的供用电秩序，严格用户报装管理，把好入网验收关。
2、平安生产。要以“抓管理，保平安，增效益〞为奋斗目标。一是以教肓宣传为主，年两次集中在全所范围内进行安且用电宣传，提高平安知识意识。二是制定平安管理员细那么和工资挂勾考核细那么，做到多下乡督办检查落实平安工作。三是加大反****惯性违章的处分力度，杜绝****惯性违章现象。四是稳固完善三级电力设施保护工作。五是每年组织员工两次规程的学****和考试，并纳入年终考核条件，每年定学****方案，学****内客，落实学****措施。六是严格执行两票操作。七是认真组织开展每年春、秋季平安检查工作，并实行扣分赔款，纳入年终考核的主要条件。
3、提高队伍素质和专业技术水平。企业开展，企业增效，适应现代化管理水平，先要提高员工素质和技术水平。未来四年到二00八年员工要到达80%高级工职称，2至3人技师职称。一是组织职工自学和有条件的情况下送出去学****的方法


相结合，