维修商选择评估.doc

维修厂评分汇总
维修厂:
评估日期:
评估人:
序号
项目
标准分
实得分
百分比
I
总体条件
100
II
设施人员
100
III
设备条件
150
IV
常用备件报价
100
V
服务
100
总计
550
主要不足
描述
建议
行动计划
具体内容
优先次序
执行人
完成日期
百胜的联系人
是否需要后续检查? ( )是( )否
评估人签名: 维修厂代表签名:
维修厂基本资料
序号
项目(范围)
登记资料
1
修理厂名称
2
修理厂级别(类别)
3
企业法人代表
4
A国营、B集体、C私营、D个体、E三资、F特约、G股份制
5
经营范围:A汽车修理、B摩托车修理
6
主要车型修理
8
混合车型修理
9
执行行业定额收费标准
10
工时费、材料清单清晰
11
工时单价(元)
12
工时单价是否含税
13
维修配件纯正实行三包(按配件供应商或行业规定执行)
14
二级维护、总成大修、整车大修开启合格证
15
是否愿意签定维修合同
16
开户银行
17
开户银行帐号
18
修理厂地址
19
联系电话
20
维修厂与配销中心距离(KM)
21
是否有禁行时间(什么时间段)
22
有无其它特别说明
备注

维修厂 : 类别:
名称
标准分
实际得分
核定情况
备注
总分
100
一
收费标准
10

执行维修行业定额工时或制造商定额工时收费标准得10分,
不执行0分。
二
配件采购主要渠道
10

由制造厂或配套厂家直供配件达到90%以上得10分,
B、在汽配商店购买达到10%以上只得2分。
三
维修配件销售价格
15


执行业规定或制造商指定零售价提供得10分,
加管理费10----17%扣2分,
可提供进货明细和进货发票供查看另加5分,共计15分。
四
维修质量(对口车型)
8

A、特约维修车型技术力量得8分(一类),
B、不固定车班型混合维修车型技术力量得3分。
五
维修技术人员培训
12


由制造商定期进行专业培训得8分,
B、参加维修行业培训得4分,
C、两者都参加得12分。
六
维修车型专用设备
8
由行业管理指定购买得4分,
B、由车辆制造商指定购买得4分,
C、两者都有得8分。
七
救援维修条件
6

A、有救援维修车辆得3分,
B、有牵引车辆设备得2分,

C、有通讯工具得1分。
八
管理(可见)
25





A、有修理厂规章制度得4分,
B、有质量管理条件得4分,
C、有安全生产条件得4分(如统一制服),
D、有人员管理条件得4分,
E、有环境保护条件得6分(如所有生产设备摆放有序,地面清洁等),
有流动资金条件得3分。
九
中外合资(合作)条件
3
A、中外合资拥有效合作条件文件得3分。
十
特约维修中心(站)条件
3
A、特约拥有有效的合作文件得3分。
备注
,参考范围(5-10元)。
。
II、维修厂设施人员
维修厂:
项目
项目合计
基本条件
标准分
实得分
核定情况
备注
设施
小计

15
1
停车厂面积(m2)
400m2
5
不得低于400m2
2
主厂房面积(m2)
800m2
10
不得低于800m2
备注
人员总数
小计
13
42
一类不得低于50人
1
管理人员
5
5
2
行业结算员
2
8
3
财务人员
2
5
4
工程师
1
10
一人以上
5
助理工程师
1
8
一人以上
6
技术员
2
6
质量检验员
小计
4
16
7
进厂检验员
1
4
8
过程检验员
1
3
9
竣工出厂检验员
1
4
10
质量总检验员
1
5
一人以上
技术工人
小计
33
27
一类修理厂
1
高级技工
10
11
发动机维修工、底盘维修工、汽车电工、钣金工为高级工、其它不低与中级工
2
中级技工
10
9
3
初级技工
8
6
4
其他
5
1
总计得分
50
100
红色数字为关键事项
备注:工程师、技术员、技工必须持有上岗证,高级技工人数多为好。
III、维修厂设备条件
维修厂:
序号