工程管理人员绩效考核指标.docx

免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证
其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
工程"序列职称评价操作表
由职称申请中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证
其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源，并提出全部解决方案
4
5、技术支持协作（4分）
不具备独立的技术支持、协作能力
0
对所从事的产品、技术不精通，技术支持，技术协作能力差
1
精通所从事的产品、技术，但技术支持、技术协作能力不强
2
对各类型的客户均有很强的技术支持能力及支持力度，技术协作能力强
4
6、团队意识和工作规范性
（4分）
通常不重视整体协调，影响工程项目按时完成。
0
基本满足团队目标要求，但不能和其他成员有效沟通，不及时进行工作计划和总结
1
按计划满足团队任务要求，能进行有效沟通，及时计划和总结
3
对团队工作经常提出建设性的意见，在担任不同角色时都能及时组织或协助解决全局性问题，使团队工作达到或超过预期目标
4
7、工作效果和贡献
（10分）
速度目标
（4）
工作不符合规范要求，协调沟通不力，通常与预期目标有差距
0
按照规范要求，在客观条件基本满足时，可以达到计划目标;客观条件不满足时，能通过有效协调，取得最小延迟，对整体影响较小
2
按照规范要求，在客观条件不满足时，通过有效协调，能够达到计划预期目标
3
按照规范要求，在客观条件不满足时，通过有效协调，能够提前达到计划预期目标，对整体进度起到加速作用
4
质量目标和
—r^.卜
贝献
（6）
通常与预期目标有差距，经常存在明显责任差错和遗漏
0
通常可以达到计划目标，偶尔发生明显责任差错和遗漏
2
可以达到计划目标，及时发现了产品设计和工程隐患
3
根据预期目标，发现并解决了一般性技术问题
4
发现并解决了关键技术问题或解决了现存的遗留问题，达到或超过了设计目标要求
6
创新性评价
（4）
对具体技术工作能提出创新性建议
1
对具体技术工作有创新性想法并对工作的局部进行了创新，有利于工作更好地完成
2
在工作的关键环节上进行了技术和方法创新，被证明是提高了效率，解决了问题
3
根据技术现状，采用新的技术方案或组织方式，起到了比旧方法更好的效果，快速实现了质量、工程、成本的优化.
4
技术知识能力eo分）
知识及能力
（30分）
业务技术知识的掌握（5分）
仅有本专业领域的基本知识或一些基本知识点的了解
1
对本专业的主要知识领域均有一定的了解与掌握
2
有本业务专业领域的丰富的专业技术知识
4
有本业务专业领域的深厚的技术知识积累
5
免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证
其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
对行业技术知识的