五金厂的大改善措施.docx

金加工厂的七大改进举措
五金加工厂的七大改进举措
买卖经营已经到了微利时代，怎样在成本提升，但产品价格降低的状况下来提升我们的利润呢？提升生产效率，节约成本，已
经是摆在我们眼前的新课题。比方节约成
金加工厂的七大改进举措
五金加工厂的七大改进举措
买卖经营已经到了微利时代，怎样在成本提升，但产品价格降低的状况下来提升我们的利润呢？提升生产效率，节约成本，已
经是摆在我们眼前的新课题。比方节约成本，怎么节约，什么方法来节约？提升生产效率，怎么提升生产效率，用什么方法来提升？
对于这些问题，结合现实中的方法，以一个五金加工厂为例，看我是怎样来解决的：
、一个五金加工厂，一般由模具部、制造部、表面办理部、组装部或组立部及一些管理部门（人事，业务、财务、资讯及销售等）所组成的。在这些部门里模具部与制造部是重点部门（一般模具部归到技术中心，技术中心主要负责工艺编写与模具设计等
相关产品的技术问题），为何说是重点部门呢，由于他们占用的成本是占用最大的一个成本，几乎占了一个产品成本的70%-90%
左右，所以要怎样来控制成本就要从技术方面下手，控制员工的薪水意义不是很大，并且员工的薪水也是按当地的水平来给的，并
不是任意给的，所以员工的薪水再改变，对于小公司来说，一个人一个月多了150，按五百人来算的话，也才七万五。七万五只不
过一套模具的成本而已，所以要提升营利就一定从技术来争取。
、还有一个就是样品及产品的制造周期长短也是一个成本的重点所在，样品的周期越短就可以表现公司的实力就好，也就越简单让客户下单，也就简单赚到钱。而样品或产品的制作周期是由各部门所组成的，不是一个部门就能解决的，所以各部门间就要
互相配合，来达到制作周期短的目的。制作周期跟模具制作周期有直接地关系，甚至模具制作的时间占了整个样品制作的60%以
上的时间，所以要控制模具的时间也是降低成本的一大战略。
对此各种问题，可以概括出几大问题：模具的品诘问题、部门的配合问题、公司的实力问题、产品的品诘问题及产品的制作时
间问题。
这些问题要怎样解决呢，来看我的解析：
、对于模具的品诘问题。模具的利害就是产品的利害，所认为了实现模具的一次试模成功而减少成本的浪费，公司需要引进新技术来改进这个问题的。对于五金厂，模具成型方式一般是铸造与冷冲造，所以可以引进模流软件来解析模具设计的合理性，可否有存在产品缺点的问题。
经过计算解析来改判缺点问题，最后达到一次试模成功的目标，进而大大地降低模具返修成本且缩短模具的调试与制作周期。
模具的问题一解决，基本上已解决成本降低的70%至85%。
、部门配合的问题，一般就是技术部门与制造部门的配合问题，若是配合不妥，两个部门间存在排斥问题，那么样品就难以制作下去，进而增添制作周期，增添成本。所以，要解决部门配合的问题，可以让样品制作顺利而没有任何阻挡存在，我公司以前
是一部门一个主管，此后改成两个部门一个主管抓，经过组织架构的调整后，样品制作就顺利了很多，来达到降低人力物力的成本。
、公司