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战略管理理论
简介
在变革的时代，企业面对着各种挑战，这必定会致使管理思想的变迁。目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理值链活动和价值链关系（包括一条价值链内的活动之间及
两条或多条价值链之间的关系
)的调整来实施其基本战略。
迈克尔·波特所提出的行业竞争构造解析理论在过去
20年里受到企业
战略管理学界的普遍认同，并且成为进行
外部环境解析和激发战略选择最
为重要和广泛使用的模型。
编写本段(三)90年代早期的战略管理理论
近些年来，信息技术迅猛发展，致使竞争环境日趋复杂,企业不得不把
眼光从外部市场环境转向内部环境，着重对自己独到的资源和知识（技术）
的积累，以形成企业独到的竞争力（核心竞争力）。1990年,普拉哈拉德和
哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。今后,
关于核心能力
的研究热潮开始流行,并且形成了战略理论中的“核心能力学派
"。
该理论的理论假设是：
假设企业拥有不同的资源（包括知识、技术等)，
形成了独到的能力，资源不能在企业间自由流动，关于某企业独有的资源
,
其余企业无法获得或复制，企业利用这些资源的独到方式是企业形成竞争
优势的基础。
该理论强调的是企业内部条件关于保持竞争优势以及获取超额利润的
决定性作用。这表现在战略管理实践上，
要求企业从自己资源和能力出发，
在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，进而防备受产业
吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。
但是,核心能力理论在填补了着重企业外部解析的波特构造理论的缺陷
之同时，本身也存在其固有的缺陷。由于过分关注企业的内部，致使企业
内外部解析失衡。为认识决这一问题，
1995
年,
和Cynthia
A。Motgomery在《哈佛商业评论》上发表了《资源竞争：
90年代的战略》
，提出了企业的资源观
（Resourses-basedviewofthefirm
）。他们认为，价值的评估不能局
限于企业内部,而且要将企业置身于其所在的产业环境
,经过与其竞争对手
的资源比较,进而发现企业拥有的有价值的资源
.所谓的企业资源是企业在
向社会提供产品或服务的过程中可以实现企业战略目标的各种要素组合。
企业可以看作是各种资源的不同组合，由于每个企业的资源组合不同，因
此不存在完全一模一样的企业
.只有企业拥有了预期业务和战略最相匹配
的资源，该资源才最具价值。企业的竞争优势取决于其拥有的有价值的资
源.
编写本段(四)90年代后期战略管理理论的新发展
20世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多成立在抗衡竞争的基础
上，都比较重视于议论竞争和竞争优势。时至
90年代,战略结盟理论的出
现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的结合。这一理论强调竞
争合