医院经营的工作计划医院经营的工作计划.docx

医院经营的工作计划医院经营的工作计
划
随着社会的发展，竞争与挑战渐渐成为企业生计与发展的主
流，以需求为导向的市场经济体系取代传统的计划经济体系，以
优越劣汰为实质的竞争
医院经营的工作计划医院经营的工作计
划
随着社会的发展，竞争与挑战渐渐成为企业生计与发展的主
流，以需求为导向的市场经济体系取代传统的计划经济体系，以
优越劣汰为实质的竞争体系将取代平均主义，医院要在将来的市
场竞争中生计与发展，锋芒毕露，成为品牌，建立医院的经营理
念是一定考虑和推行的必需部分。
一、各功能科室管理。
1、项目内容：
功能科室年要展开的项目内容，依据成本拟定出相应价格
（新设备购进后全面拟定，原有设备价格xx月尾前鉴定完成）
2、人员编制：
依据项目内容、工作量状况进行人员配置。（配合业务部门
进行合理分科，xx月尾前完成此项工作）
3、科室制度：
科室制度牌的制作以及巡逻制度的拟定（需业务部门配合制
定，xx月尾前完成）
4、工作流程：
明确科室工作流程，使科室工作畅达有序（各业务部门拟定，
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月尾前完成）
5、部门配合：
细化各部门之间的配合，作好连结工作（整年工作）
6、资料统计：
解析各科室工作状况，合时提出整合营销（整年工作）
7、绩效核查：
提升员工工作能力和踊跃性为要旨拟定（按过去业绩进行分
析后拟定，xx月尾前出台，每三个月拟定一次）
二、医生科室。
1、分诊制度：
试行挂号制度，以平均分诊为主，考虑医生能力可适合控号
（xx月试运转，系统起动起正式完成）
2、报表制度：
有医生业绩报表和日报表，实时解析（xx月试运转，系统起
动起正式完成）
3、接诊技巧：
依据报表数据与医生沟通以及接诊细节（整年工作）