制造管理考核以及考核方法.docx

制造管理考核以及考核方法
名
称
生产类考核以及制造管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
1以及6
修改状态
1．生产方案部考核分值表
考核对象：生产方案部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
〔1〕材料供给保证情况
20
〔2〕参与现场改善分析情况
5
〔3〕采购本钱控制情况
15
定量
指标
〔1〕采购本钱降低额
30
〔2〕材料保证率
30
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕“材料供给保证情况〞：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2〕“参与现场改善分析情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3〕“采购本钱控制情况〞：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
〔2〕定量指标
1〕“采购本钱降低额〞：以方案数为基数，到达方案给25分；每低于方案数1%如此在25分根底上加1分，30分为上限；每高于方案1%如此扣1分，扣完为止。
2〕“材料保证率〞：以历史最优水平为基数，到达历史最优水平给25分；每超过历史最优水平1%如此在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最优水平1%如此扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核以及制造管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
4以及6
修改状态
4．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
〔1〕参与现场改善分析情况
10
〔2〕辅助生产本钱控制、核算、分配情况
10
〔3〕设备工具保养管理情况
20
定量
指标
〔1〕设备完好率
20
〔2〕设备利用率
20
〔3〕辅助生产本钱降低率
20
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕“参与现场改善分析情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2〕“辅助生产本钱控制、核算、分配情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3〕“设备工具保养管理情况〞：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
〔2〕定量指标
1〕“设备完好率〞：以历史最优水平为基数，到达历史最优水平给15分；每超过历史最优水平1%如此在15分根底上加1分