HP广州医药物流改造项目规划方案研讨.ppt

HP广州医药物流改造项目规划方案研讨
广医物流改造项目规划方案—对第一期的作用
清晰定义可实现的目标
制定详细的业务流程
制定业务流程对运作与资源优化的需求
制定业务流程对IT系统的需求
制定业务流程对仓储设备的需求
定义项目实施范绍
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规划方案总体介绍
广医企
业现状
改进和
优化的需求
企业战
略目标
明确指导原则
物流设备信息
物流及系统咨询
系统/IT技术
现状和
需求分析
物流业务
目标/需求
业务流程
仓储运作
方案优化
系统
需求分析
系统
需求设计
仓储
规划方案
仓储设备
需求定义
物流业务优化和目标流程及
物流业务对IT系统的需求/定义
物流业务对设备的需求/定义
仓储规划和资源部署方案
实现的计划步骤
1
2
3
4
4
5
6
7
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方案内容介绍：1
1：现状和需求分析
现状分析不仅是问题和现状的罗列：
分析问题或现象之间的相互关系
分析产生问题的根本原因
在可能的范围内使用定量和定性分析
分析需求的合理性，相互的关联性和矛盾性
计划开始与组成
广医现行作业资料收集
基本运营资料
商品资料
订单资料
物品特性资料
销售资料
作业流程
事务流程与使用单据
人力与作业工时资料
物料搬运资料
配送据点与分布
需求资料分析
广医未来规划需求资料收集
运营策略与中长程发展资料
未来销售模式及需求
物流运作中的问题需求
未来业务地点分布
作业实施限制与范围
财务/成本要求
预算范围与经营模式
阶段限制
预期工时数与人力
未来扩充的需求
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方案内容介绍：2
2：物流业务目标和需求
现状
已有需求
目标
+
=
战略目标
企业现状
现存需求（改进）
业务目标
业务目标需求
目标的具体化
现状的条理化
和关联分析
需求的合理性
全局性分析
仓库状况、
业务量、
业务业务状况
系统状况……
要求提高拣选能力
已定业务（量）目标……
配送能力/手段/效果
物流网络目标
仓储资源使用水平
周转率/准确率……
销售收入目标
市场目标
企业管理目标
……
对业务流程/状况的要求
对系统的要求
对设备的要求
对物流资源的要求
……
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方案内容介绍：3
3：业务流程
要按流程组织和说明业务，而不是按职能部门来描述业务过程。
对跨部门的业务环节必须明确定义。
对其中与物流部门和业务有关的步骤加以进一步细化和定义。
客户要货信息
可用量统计
客户检查
订单录入
订单执行
订单状态刷新
结算核对
业务完成
订单/出库单排队
生成拣货单
下达拣货作业
拣货结果核对
生成装车单
确认出库
调度/配车
分装/发运
回单
客户支付记录
信用信息
应收帐信息
销售
仓库
运输
财务
客户要货信息
可用量统计
客户支付记录
信用信息
订单录入
订单/出库单排队
生成拣货单
下达拣货作业
拣货结果核对
生成装车单
确认出库
调度/配车
分装/发运
回单
订单状态刷新
应收帐信息
业务完成
完整的销售流程
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方案内容介绍：4
4：系统需求分析/设计
已有系统分析、
新系统功能分析、
系统集成需求
……
业务需求的系统化
系统功能需求分类
……
对现有系统的扩展功能需求：
支持为客户提供VMI服务所需的客户/订单/库存管理
支持为未来第三方物流服务所需的客户和财务/销售管理
集成
……
对仓储管理系统的功能需求：
对仓储作业资源的管理
对物流设备的管理
对特殊业务的支持
支持第三方物流业务
集成
……
对车辆运输系统的功能需求：
运输资源管理
运输任务调度
回单反馈
意外处理
集成
……
对设备控制系统的功能需求：
对批号的处理能力
支持多单同时作业
数据刷新频率
集成
……
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方案内容介绍：5
5：仓储规划方案
计划开始与组成
基础资料收集
系统策略目标制定
基础规划资料分析
规划条件设定
周边设施规划
周边设施选用
物流设备规划
作业需求功能规划
物流设备选用
信息系统规划
区域布置规划
仓储规划步骤1
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方案内容介绍：5
5：仓储规划方案
方案评估
布置方案选择
细部布置规划
周边设施规格设计
作业规范与人力
需求规划
物流设备规格设计
作业流程与表单
系统设计
布置设计的评估和验证
成本分析与效益评估
方案评估选择
细部规划设计
规划布置整合
完成物流中心系统规划设计
计划执行
仓储规划步骤2
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方案内容介绍：5
5：仓储规划方案
广医物流中心自动化水准设定
集装化单元技术实施方案
广医物流中心区域规划
广医物流中心作业策略
物流设备选型