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中层(zhōngcéng)管理者的心得体会
2月20日，我参加了集团组织的曾仕强中层管理的学****xuéxí)培训，增进了个人见识，针对此次培训学****同时结合个人的一点想法，谈谈心得体会。
一、中层管排、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，“常常拉拉连着风筝的那根线


〞。
五、鼓励下属，共同进步
我们知道，一个集体的成功离不开每个成员的努力和汗水。同样，只有集体的每个成员工作能力、水平都有所提高，这样的集体才更能有战斗力，才能前进的更好、更远。
培训课中我们对下属的状态作了分析：高能力、低意愿的我们称之为“老兵〞;高能力、高意愿的称之为“明星〞;低能力、低意愿的称之为“病猫〞;低能力、高意愿的称之为“新人〞。分析后我们很容易得出管理方法――针对不同人群我们使用用不同的鼓励方法，这里我只对新人提出自己的一点观点。
新手上路总会有些磕磕碰碰。所以，作为管理者要大胆的让新手尝试，让其亲自参与，亲自实践。既要关注结果，更要关注过程，在过程中了解下属，并适时指导、纠正。
作为管理者，要想每件事情都亲自去做、面面俱到，是不太可能的，毕竟精力有限。因此，充分调动下属的积极性，充分锻炼下属，让其具备独立处理问题的能力才是至关重要的事情。
六、行动一定忠于目标和承诺
中层管理者一定懂得目标分解，将上司的指定目标分解后进行专业分工，然后实现“自我控制


〞。
企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来到达企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，那么这个范围必定被无视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，那么企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。因此中层管理者一定要坚守承诺，对完成目标的给予肯定、未完成目标的予以惩戒，消除负效应，强化正效应――促进期望的行为出现，提高工作效率，达成企业目标。
管理是一门科学，管理者做事可以不拘一格，但作为一个成功的管理者，用影响力做事远比用权力做事明智得多。
中层管理者的心得体会
通过参加此次中层干部及业务骨干培训班的学****让我们进一步开阔了视野，拓展了思路，更新了观念，提高了处理问题和解决问题的能力，特别是如何当好中层干部，如何提高中层干部的领导力和执行力有新的收获;就是感到有一点遗憾，是学****的时间有限，要学的东西太多，此次培训班只是让我接触到知识的边角。总的来说此次培训使我受益匪浅，感触颇深，为今后更好的工作奠定了根底。具体体会如下：
一、通过学****培训，让我深深体会到鼓励机制的重要性和必要性
老师一开始就把所以的同学分成6个组，表现好的就奖***牌，5张***牌换一张笑脸，通过这种


鼓励方法极大地调动同学们的积极性，我们近60人为为了这些笑脸有时争得脸红脖子粗，通过这种方法也让我深深体会到，我们中层在今后工作中鼓励应该成为重要手段，它能充分调发动工的积极性和创造力，对于增强部门、单位活力具有重要的促进作用。当今时代，很多人谈到鼓励，往往片面地理解为物质奖励。诚然，物质奖励是鼓励手段之一，在某些条件下也是有效的鼓励方法。“只要能给钱，就能鼓励人〞。物质奖励仅仅是鼓励的一方面。人们的需求层次是逐级递增的，当根本的生理需求得到满足后，人们就会有更高的追求，这时，金钱作为鼓励手段的作用就越来越有限了，而精神层面的鼓励作用就显得尤为重要。因此建立良好的人才鼓励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质鼓励与精神鼓励相结合、采取多种形式的鼓励手段，充分激发干部职工的潜能，确保鼓励机制的合理性和实效性。
二、通过学****培训，让我深深体会到要有科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
三、通过培训，使我认识到中层干部要不折不扣地执行领导的决策和部署，服从领导听指挥，执行力要强
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和方案贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。