道路工程施工组织设计总体概述.pdf

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 更多资料请访问. ，跨径为 2*4 米，上部结构为现浇实心盖板，下部结构为水泥混凝
土挡墙，整板基础。
（4）、工程所用混凝土为商品砼。工程质量：国家质量验收规范“合格”标准。工期：90
日历天，计划开工日期 2010 年 12 月 20 日。
施工组织总体设想及方案的针对性
本工程工期短，任务重，施工难度大，所以我单位决定分为多个施工区同时作业。方
案的针对性如下：
集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工
作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。
按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。
组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主
动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和道路施工有条不紊地进行，按期完成任
务。
推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。
施工段的划分本工程工期短，任务重，我部拟将该工程分段组织平行施工，道路按里程分为两段同
时作业，共组织四个施工队：1、道路工程施工一队，2、道路工程施工二队，3、雨水管
道工程施工队，4、板涵工程施工队。
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
施工现场平面布置图（附后）。
临时设施布置
根据业主对施工场地的规划要求，原材料、成品、半成品、积土等尽量少占用施工现
场以外的场地，以减少对施工场地外的影响，我们将根据施工需要，就地搭设临时办公用
房，落实水电措施。
临时道路布置
由于本工程地处农田，车辆无法进入，因此需建临时便道，我们根据施工实际情况，
计划沿道路纵向，在规划人行道位置建一条 4 米宽的碎石便道，施工期间要对便道进行及
时维护，确保交通顺畅。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划表（附后）
进度保证措施
成立工程项目经理部，项目部内所有人员明确分工，责任到人。将总进度计划张
贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。
生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各计划的编制必须逐级保证。
保证实现施工总进度计划的措施
（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工
班组下达任务。
（2）根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议
上，后勤供应管理人员详细汇报供应情况。
（4）在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。该时间要
求取决于实施作业计划。
（5）各单位在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中，定期检查和协调各
单位的配合关系。
（6）要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进
展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保着急工序计划执行。
（7）加大劳力投入，采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，同步施工 24
小时全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳力组织安排，确保不影响施工。
（8）在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工
程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好盐城贡献力量。
（9）质量第一、严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范” 办事，
建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度，求
效益。
（10）施工过程中尽量运用先进的施工技术、机械设备和检测仪器，结合工程的实际
消化、创新，并积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新
工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。
（11）在施工过程中，充分