创新奖励办法.docx

创新奖励方法
第一章 总如此
第一条 为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本方法。
第二条 本方法规定了公司创新奖励的定义、职责、管理内容与方法。
第三条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成局部，公司每车间或部门应是在技术创新工程中，在技术上起到重要作用的部门或者车间。
6、工程实施人员名单应是对技术创新工程做出实际奉献的人员。
〔二〕 技术创新工程奖的评审
1、公司技术创新工程奖一般每年评审一次。
2、公司技术创新工程奖由评审委员会评审。
3、对申报技术创新工程奖的评审应根据技术创新的不同情况，按其科学技术水平〔包括先进程度、创新程度、难易程度或复杂程度〕、效益〔包括直接经济效益，间接或潜在经济效益或社会效益〕、对推动公司科技进步的作用与意义〔包括实用程度、已实施应用程度，推广应用前景和作用〕进展综合评定。
第十五条授奖
〔一〕经公司评审委员会评定后，在授奖前予以公告，公告的内容包括：
1、创新建议获奖名单；
2、年度技术创新先进个人名单；
3、技术创新工程。
〔二〕公司技术创新奖励实行“异议制〞：
、车间和个人如对公告的技术创新获奖有异议，均可在公告期内向评审委员会提出，逾期不予受理。
。部门或车间异议应盖单位公章；个人异议应署异议人真实姓名、工作单位、联系方式等，否如此不予受理〔如要保密，请注明〕。
、车间负责调处，调处结果形成报告，报送于公司评审委员会。
。
、车间和个人对争议的处理应持积极的态度，在收到公司评审委员会的意见后，应在其规定的时间内予以答复，逾期按弃权处理。
〔三〕公司技术创新奖实行精神鼓励和物质奖励相结合的原如此。
1、创新建议获奖标准：
〔1〕评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
〔2〕评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
〔3〕评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
〔4〕评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。
〔5〕评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。
2. 年度技术创新个人奖
〔1〕年度技术创新个人奖励金额由公司根据实际情况决定。
〔2〕公司对10位获得年度技术创新个人颁发个人荣誉证书。

〔1〕工程奖励总金额由公司根据实际情况决定。
〔2〕奖金应按奉献大小分配，不能搞平均主义。根据各项获奖科技成果的具体情况，对参与工程的人员分为6个局部，奖金具体分配比例见附表4。
〔3〕个人实际奖励金额：工程奖励总额*比例/人数。
〔4〕对于技术创新工程的提案人奖励金额不得低于500元，按比例分配低于500元时，如此补齐到500元后的余额再分配与其他参与人员。
第十六条 检查与考核
〔一〕技术创新奖励管理的检查与考核，由公司业绩管理部负责。
〔二〕检查与考核的内容为：
〔1〕技术创新奖励管理的组织领导与人员落实；
〔2〕技术创新奖励制度建设；
〔3〕申报时间；
〔4〕评审时间；
〔5〕建议提案的实施；
〔6〕各项技术创新奖金分配符合规定；
〔7〕奖金拨付。
第十七条 记录与存档管理
〔一〕个人获得创新建议奖的评审资料由办公室存档，作为年度个人考核和评优一项标准。
〔二〕获得年度技术创新个人名单和个人申报材料由公司办公室存档，并记入个人档案。
〔三〕技术创新工程申报材料电子文档一份，留存于公司档案室和设备管理部。
第四章 附如此
第十八条 本方法自印发之日起执行。
第十九条 本方法由设备管理部负责解释。
附表1.
创新建议提案表
提案人
提案时间
部门/车间
职 务
联系方式
提案名称或主题
建议事由
建议内容
实施方案
预计实施后的效益效率
初审意见
A □B □C□D□E
审 核 人：
审核日期：
复审意见
立项□立即实施 □暂缓 □不采用

审 核 人： 审核日期：
实施部门/车间：
实施概要
实施结果
完成时