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浅析房地产项目施工管理及成本控制
浅析房地产项目施工管理及成本控制
摘要:新形势下,施工管理问题及成本控制引起了企业的高度关注。本文就房地产项目施工管理中的一些问题做了分析并给出了一些改善建议。同时也对成本控制要点做出阐述。
关键词:房地产项目成本控制;施工管理;问题;措施
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
一、房地产项目常见的管理模式 1、业主全权管理模式项目建设方(业主)根据管理人员的数量和素质,委托一个业主代表(项目经理),成立以项目经理为首的项目经理部,以业主的身份全权进行项目的整个管理工作。 2、“设计—施工—采购”的项目总承包管理模式由项目总承包商负责项目实施过程中的具体管理工作,业主仅承担项目的宏观管理和高层决策。 3、监理制度模式业主将项目管理工作以合同形式委托给监理单位,由监理工程师作为业主的代理人,在项目实施中行使合同赋予的权力,直接管理项目。业主主要负责项目的宏观控制和高层决策,一般不与承包商直接接触。业主也可以限定监理工程师的权力,把部分权力收归己有,或赋予项目经理。二、项目施工管理管理中存在的问题
1、技术质量方面
由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。工程建筑过程就是质量控制的过程,要想提高工程质量,首先必须严格遵循工程建设程序,坚持把关质量,确保工程质量万无一失。
2、人员管理方面目前,国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差,难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低,领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。
3、安全管理方面近年来,国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编,没有经费来源,没有处罚依据,安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重,为促进当地经济发展,纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规,从源头上给建设工程带来了事故隐患,对安全监督造成困难。
三、房地产项目施工管理改善措施
1、严格按图施工,实现施工高质量必须严格按图施工程序。甲方必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。如果发现问题,及时进行处理。要仔细检查施工中是否存在以次充好、偷工减料等问题。施工方在项目施工中如果存在偷工减料和在施工中使用不合格的建筑构配件、材料以及设备的,必须及时给予制止并责令其改正,对施工方加以处罚。
2、对项目施工做出详细的规定,保证工程如期完成对工程的施工进度,甲方代表对施工单位是否根据合同工期进行施工必须仔细关注,要对是依照施工组织设计施工认真检查,及时提出所发现的问题。如果按照施工组织设计开展施工,不能在合同约定的工期内完成施工,要及时的根据情况适当对工期进行延长或督促施工方加人加班,保证工期。
3、加强隐蔽工程的验收和检查。
在施工中关于隐蔽工程的验收,必须严格按照规范的规定进行现场的确认检查、检测。如果对隐蔽工程没有进行验收施工单位即进行下一道工序的施工,应及时要求施工方要按规定进行剥露检查,对质量不合格的地方及时追究施工单位的责任。
4、做好