员工技能等级评定方案.docx

员工技术等级评定方案
1、目的
为加快公司各样人材培育，提高专业技术素质，充分调动员工的工作热忱和踊跃性，
提高工作生产效率和质量，最大限度的推进公司整体效益发展。特拟定本管理方法。
2、评定内容


技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人依据面试结果，评定相
应级别，报综合管理部审查，总经理赞同。
应届大学生：
①研究生：直接评定级；
②本科生：直接评定级；
③大专生：直接评定级；
技术类、辅助类员工：入职即为一般操作工，需逐级依据时间进行评定。对于模具、
维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门依据员工的工作表现，部门负责
人对员工的工作态度、工作表现、技术提高程度进行评论，填写审查建议后报综合管理部
审查，总经理赞同。

。
，应比较首次技术评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申
优选
请原因，并由相关负责人填写审查建议后报综合管理部。
，依据实质工作能力评定等级。
、降级规定
：
①年度绩效核查分数75分以上；
②任职年限满一年；
③知足晋升等级的专业能力和基础条件要求。
破格晋升：
①年度绩效核查分数达90分数以上者；
②破格晋升等级以高2个职级为限；
③知足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。
降级：
①年度绩效核查分数低于60分者；
②年度内出现严重工作失误5次以上者；
③年度内出现质量安全事故5次以上者；
④岗位调整时。
11、各等级薪水标准
各样人员评定等级后履行对应级其他技术薪水，评定结果确认后次月开始履行。
12、相关要求
、技术提高创立条件和供给帮助。任何部门任何人不得以
任何原因挤兑、压制新老员工成长，不然一经查实，将视情节轻重对相关人员恩赐贬职、
撤职、调岗、开除等处分。
，评定小组成员一定保持公正、公正，严格依据评分标准评
定，禁止弄虚作假，不然一经查实，将视情节轻重对相关人员恩赐贬职、撤职、调岗、开
除等处分。
13、附则
本方法自宣布之日起履行。
附表1：《新员工技术等级评定表》
附表2：《技术等级晋升申请表》
附件3：《各样人员技术等级评定标准表》
优选
河北中亿永兴工贸有限公司
2018年3月16日
附表1：
新员工技术等级评定表
申请时间：年月日