人行道铺砌.doc

人行道铺砌
目录
一、施工总体进度计划及保障措施?????????????????2
二、质量保证措施和创优计划???????????????????7
三、主要分项工程施工方案和技术措施???????????????11
四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方
案?????????????????????????????19
五、定位和测量放线施工方案?????????????????29
六、安全措施?????????????????????????31
七、现场文明施工、消防、环保以及保卫????????????36
八、冬季和雨季施工方案???????????????????42
九、施工现场总平面布置????????????????????45
十、现场组织管理机构????????????????????47 十一、承包人自行施工范围内的分包计划???????????????56 十二、成品保护和工程保修工作的措施和承诺?????????????57 十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施??????????59
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一、施工总体进度计划及保障措施
工期目标:工期为30天,比规定工期提前20天完工。
1、施工进度安排原则:
①施工进度安排必须满足合同的工期的要求。
②考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到
工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
③材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续施工,杜绝
因材料短缺而出现的窝工现象。
④积极、科学地组织施工,合理安排劳动力,对于可以全面铺开的工作增加劳动力
突击抢进度,确保工期计划的顺利执行。
⑤严格按施工进度计划,控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理,
确保时间不滞后。
⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会,解决现在施工中的实际问题,平
衡各种关系,项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排,以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署,使整个施工有条不紊的进行。
⑦每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题,以及理顺
生产与施工之间的关系,确保在不影响生产的情况下,顺利完成施工任务。
2、施工进度计划安排:经详细研究图纸及数次考察施工现场,并为拟建项目工程配备
经验丰富的管理人员,在多方面的综合考虑后,承诺总工期为20天。以我单位的管理水平和施工组织方案,有能力按时、优质完成该项施工项目。具体详见施工进度计划图。
3、保证进度计划的具体措施:
材料、周转材料安排措施:工程材料是构成工程实体的物资基础,在实施过程中,
只有保证材料的供应,才能保证工程的顺利实施,否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工准备和材料。特殊的材料、半成品和成品提前定货。制订执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。
(1)工程项目施工前,安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划,由公司
材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要