成本管理(word)36.pdf

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计 算 评 估 部 门 计算为了产品定价及产
效 率 与 管 理 绩 品重要性决策，所采用
效的成本 的不同产品成本
图 二（五）成本的可追踪性（traceability）决定成本如何归属至成本标的。
例如：一项成本归属至某一成本标的时，被划分为直接或间接成本，
是依其成本的可追踪性不同所致。如图三所示：
对一个特定的成本
直 接 可 间 接 任 意
标的而言，某一成
追 踪 的 确 认 的 分 摊 的
本项目可能是：
然后，该成本项目
直 接 成 本 间 接 成 本
被归类为：
图 三
（六）成本动因（cost drivers）：
所谓成本动因是指其变动导致相关成本标的的总成本发生变化的任何
因素。成本动因的变动会影响总成本。
以下为成本动因的范例：
作业的总成本 成 本 动 因
产品设计 产品数量，零件数量
工程 零件数量，工程变更订单之数量
材料购进 订购单之数量，供应商之数量，交涉时间，赶工时间
制造 产品生产数量，试车次数，零件数量
运送 运输方式，运送里数、重量、停靠次数、交通密度、速度
二、成本会计的目的（功能、角色）
一般而言，成本会计提供管理者在规划与控制作业上所需的会计工具，
特别是成本资料的收集、表达以及分析，它有助于高层管理者完成以下任务：
（一）预算的编制：在预期的竞争与经济条件下，协助企业计划与预算的拟
订与实行。（二）成本的控制：提高成本计算的方法与程序，以利于控制，进而达成成
本的抑减与改善。
（三）产品的计价：决定存货之价值，以利成本计价目的，并且适时控制实际
存量。
（四）利润的决定：决定公司年度或某一更短期间之损益，以利绩效评核。
（五）方案的选择：协助高层管理者从两种或多种可能增加收入或减少成本的
行动方案中，做一有利决策。
三、成本分类
（一）按用途区分：
直接材料 主要成本
制 造 成 本 (prime cost)
直接人工
(manufacturing cost) 加工成本
制造费用(F/0) （conversion cost）
推销成本
总制销
（selling cost）
成本： 销 管 成 本
(marketing administ