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[领导慰问(wèiwèn)感谢词]领导对员工的感谢词
企业(qǐyè)的开展(kāizhǎn)，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位(gǎng wèi)上奉献自己全部力量。
指导。
员工管理一直是企业管理中的很重要的一环，我们都知道员工是企业的血液，企业的开展离不开员工的努力和奉献，作为企业的领导者一定要做好员工管理方面的工作，要想留住员工，有时候适当的鼓励也是必须的。以下是几种常见的鼓励员工的方法。 绩效鼓励:企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生鼓励作用，绩效考核可以调发动工的工作积极性，更有利于企业的开展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
组织鼓励:在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步鼓励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权，让员工参加到这个组织，这个集体中，切身体会和感受，这对员工或者是对企业来说，都是非常好的举措，是值得学****和推广，也是现在很多公司都在做的。


典范鼓励:促进群体的每位成员的学****积极性，把优秀员工树立为典范，让员工向他们学****虽然这个方法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的典范
也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学****一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体开展来说，是一个很不错的方法。
理想鼓励:管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同开展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情，让员工每天都能积极的工作，有一个好的心态，这是很重要的。
目标鼓励:为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，鼓励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质鼓励，效果会更好。给员工一个工作目标，让他们努力去奋斗，等他们实现的时候我们可以给予物质奖励，量不在多，最主要的是那种意思的表达，这是很有效的的。6
荣誉鼓励:为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。这个举措很好，如果我是员工，我做了一件成功的事情，领导表扬，还有


鼓励，还有荣誉，那我肯定会努力地工作的，继续做出自己的努力，把公司的事情当自己的事情一样认真处理。
于是有的公司就简单的把对于员工的鼓励看作是发放更多的薪酬。其实我认为这种方法是欠妥当的。因为，发放奖金只是几种鼓励方法里面的一种，属于绩效鼓励。是一种物质鼓励和外在鼓励。它能
范文九九网在员工刚进入工作的时候和特定的条件下很大的激发员工的工作***。因为这是员工的收入偏低或者急需金钱上的支持。发放和提高奖金是一种很直接的方法。能帮助他们更好的解决眼前的问题，能在工作上花费更多的时间和精力。但是随着员工的工资已经到达了一个水平，员工对奖励的增加已经没有原来那么喜欢了。比方原来月工资3000，发给他的奖金是300;现在工资是10000奖金是500。虽然500比300多了但是300占3000的1/10，而500只占10000的1/20。就是说绝对数量多了但是相对数量少了。3000多了300可能能解决不少生活上的困难，比方原来天天早上喝凉牛奶现在可以买个微波炉热牛奶喝了。而10000多了500又能干些什么呢，本来打算贷款每买辆车，这500块又能解决什么问题呢。从经济学的角度来说这叫边际效用递减。在工资奖金增加的过程中增加等额的奖金员工的满意度会越来越少。要想让员工的满意度依旧那么高就要奖金变得越来越多，不只是简单的数量上的增多，而且是增加的幅度也要在增加。这就说明仅仅是简单的增加员工的工资奖金不能满足对员工的鼓励。必须在另外一些方面着手。


根据马斯洛的需求层次理论，个体成长开展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与上下层次之分;每一层次的需要与满足，将决定个体人格开展的境界或程度。 马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。