服装生产管理简答试题.docx

.
第一章
？
答：（1）交货期不能保证；（2）服饰性能的标明不请；（3）在国际贸易中，绿色壁垒成为
服饰贸易中的新阻挡，而我国的服饰公司对服饰绿色环保意识不强；的品种较多，每种产品有一定的数量，各样产品在生产期内
成批地轮流生产，大多半工作地要达成多道工序。当款式变换时，各工作地上的设
备需相应调整，变换越频繁，工作调整的次数就越多，生产线适应这种变换就越困
难，生产的产品品质就越不稳定。
③多品种小批量生产。产品品种较多，每种产品产量又很少，工作场所专业化程度较低，生
产不稳定，款式基本不重复，每种产品只生产一次就不重生产或短期内不重生产。
因此，生产多采用通用的设备和工艺装备。这种生产种类要求工人的技术水平较掌
握的生产知识较广，这样才能灵活地适应频繁的款式变化。

答：（1）服饰生产技术的准备过程。指产品在投入正式生产前所进行的各样生产技术的准
备工作，主要包括服饰款式的设计、工艺设计、工艺设备的准备、服饰样板的制作、
服饰材料的准备以及工时定额的制订和改正等。
2）服饰主要生产过程。指直接为达成某种服饰成品所进行的生产活动，包括服饰面料和料小排料、画样、裁剪以及衣片的缝制、熨烫、包装等生产活动。
3服饰辅助生产过程。指为保证服饰生产过程正常进行所必需的各样辅助生产活
.
.
动，日设的维修、包装材料加工等工作。（服饰生产服务过程。指为保证服饰正常
生产所进行的各样生产服务活动，如服饰面料和辅料的采买与供给，原材料、半成
品、生产工具等的保存与收发，厂内外的运输等。
？
答：三种主要组织构造的比较如下表所示。
项目
组织构造的优点
组织构造缺点
合用公司种类
直线制构造
1
命令统一
1
缺乏横向联系
小公司
2
权责分明
2
权利过于集中
3
组织稳定
3
对变化反响慢
职能式构造
1
高专业化管理
1
多头领导
专业化组织
2
轻度分权管理
2
权责不明
3
培养选拔人才
直线—职能式构造
1
命令统一
1
缺乏部门间沟通
大中型公司
2
权责分明
2
直线与参谋矛盾
3
分工清楚
3
系统缺乏敏捷性
4
稳定性高
5
积极参谋
三种组织构造所共有的缺陷是：或多或少带有集权主义倾向，在组织中分权程度是低的。正
.
.
是由于这种低的分权度，使得组织成员缺乏责任感、自律意识、决议权限，进而造成组织缺
乏创新精神与激励创新
的动力。
第三章
·物料消耗的组成
答：服饰生产物料消耗的组成是指公司从取得物料如面料、辅料、配件等开始，到
制成成品为止的整个过程中物料消耗的去处。服饰公司中的物料消耗一般由产品
的有效消耗、加工工艺性消耗和非工艺性消耗三部分组成。
过产品的有效消耗。指组成服饰的净面料消耗部分。
1）产品的有效消耗。指组成服饰的净面料消耗部分。
2）加工工艺性消耗。指在加工产品过程中由于铺布、裁剪等操作产生原材料的消耗，如裁剪后节余的边角料、碎料等。
3）非工艺性消耗。指由于产生废品（如牛仔服水洗后造成的损坏）及运输、生产、保存、装卸等方面在非正常条件下所造成的无效损耗。
2、物料管理的主要内容
答：物料包括采买、查收、分类、发放、控制存量呆废料等，物料管理主要有如下
几种内容。
（1）用料计划与估算
预订在一个固定的生产周期中，所需物料的种类与数量。由制造部主管决定用料计
划并与采买部门协调制订估算。
（2）物料采买管理
.
.
物料采买管理包括采买作业方式、采买估算、供给商确实定等。
（3）物料仓储管理
物料仓储管理包括物料的查验、收料、发料、存储