重点难点分析.docx

工程监理的重点难点
一、投资控制的难点及分析
1、 工程地点较为分散，工程进度总体目标的实现，需要个专业工序的协调配合， 如果各个工序的协调不到位，则会影响施工的进度。
2、 由于本工程线路长、工程量大，沿线途径的地质情况可能会与勘察个专业配套齐全，业务精湛，技术过硬， 监理人员数量满足有关规定和建设单位要求的监理班子，而且监理班子成员专业 结构、职称结构配备合理，老、中、青技术人员配置适宜，所有监理人员均是长 期从事工程施工和监理工作的技术人员，他们不但有扎实的专业技术理论和建设 监理理论，而且作风过硬、经验丰富。本项目监理人员组成及组织机构见标书有 关内容。
6、发挥总监主导作用
（1） 明确责任，实行项目总监负责制
本投标人在所有工程项目监理活动中，全面实行项目总监理工程师负责制。 本工程总监理工程师是本投标人派驻本工程执行监理职责的负责人，由法人代表 书面授权，全面负责监理合同的履行，主持项目监理部各项工作的开展，并对监 理部的监理工作全面负责。
（2） 发挥总监对质量控制的主导作用
在质量、进度、投资控制中，质量控制是核心，项目总监理工程师必须针 对工程项目及施工单位的基本状况，以主动控制为前提，主持编制质量控制计划， 明确专业监理工程师的分工及职责范围，并要求专业工程师编制监理实施细则。 工程实施过程中，总监理工程师要检查各专业监理工程师和监理员的工作情况， 对不称职，建设单位不满意的监理人员，及时给予更换，做到定岗、定位、责任 明确，使每个监理人员，从工程项目开工就清楚自己该管什么，怎么管法，出现 问题如何处理，并及时将情况报告总监理工程师，把质量控制落实到实处。
（3） 发挥总监对投资控制的主导作用
总监理工程师，必须了解合同价的确定原则，熟悉建设单位的招标文件， 亲自检查过问综合项目清单制定情况，特别是确定综合项目的名称时，应考虑满 足总进度控制的需要，按分部工程的顺序进行编制。
对资金使用计划的审查，要重点核对综合项目表，以及进度计划中每月完成 形象进度的均衡情况，看产值及估算分配是否合理。
在签发监理月报时，要重点审查月度完成量与现场实际完成是否一致，实际 完成与计划完成对比表格是否正确，两者之间出现差值是否需采取措施，完全生 产指标情况，施工单位报送的工程进度款是否需扣款等。
（4） 发挥总监对进度控制的主导作用
在施工阶段，如何实施进度目标管理，实现合同工期，是建设单位关心的主题 之一，作为总监理工程师，其主要职责是严格计划管理，坚持周例会制度，及时 发布纠正进度纠偏指令，监控进度计划落实。
当工程进度失控，总监理工程师认为合同工期不能实现时，应针对失控原因 向责任人方发出函件，提出自己的意见。如果责任在建设单位，应提醒建设单位 及时解决问题或签订补充协议，避免施工单位提出索赔，如果责任在施工单位， 则向施工单位法人代表致函，要求采取措施，解决实际问题，实现合同工期。
（5） 发挥总监对组织协调的主导作用
合同管理不仅是造价工程的工作，总监理工程师必须熟悉合同，研究合同，组织监理 班子全员学****合同，树立合同观念，使用合同语言。
遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按合同条款公正处理纠纷，协调好建设单位 与施工单位之间的关系，协调施工单位与施工单位之间的配合以及其他与本工程建设有关各 方的