目视管理的基本要求.doc

目视管理
目视管理技术

目视管理是运用形象直观、色彩合适的多种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽量地将管理者的规定和意图让点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。
但是，如果要问：哪种形状的刻度表容易认读？数字和字母的线条粗细的比例多少才最佳？白底黑字与否优于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是减少误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需要。又如，谁都承认车间环境必须干净整洁。但是，不同车间（如机加工车间和热解决车间），其墙壁与否应“四白落地”，还是采用不同的颜色？什么颜色最合适？诸如此类的色彩问题也同人们的生理、心理和社会特性有关。
目视管理的长处就在于，它十分注重综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，可以比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的多种环境因素，使之既符合现代技术规定，又适应人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。


为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所规定的持续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，但凡与现场工人密切有关的规章制度、原则、定额等，都需要发布于众；与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、对的和干净。

现场是协作劳动的场合，因此，但凡需要人们共同完毕的任务都应发布于众。筹划指标要定期层层分解，贯彻到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完毕状况也要相应地按期发布，并用作图法，是人们看出各项筹划指标完毕中浮现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完毕各自的任务。
，实现视觉显示信息的原则化
在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而精确的信息显示，涉及标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的规定，采用清晰的、原则化的信息显示符号，将多种区域、通道，多种辅助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均应运用原则颜色，不得任意涂抹。

为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能严格按照期量原则进行生产，杜绝过量生产、过量储藏，要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其她因素停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入。例如，
“看板”就是一种能起到这种作用的信息传导手段。
各生产环节和工种之间的联系，也要设立以便实用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的持续性。例如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配备工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。
生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控制，也要实行目视管理。例如，质量控制，在各质量管理点（控制），要有质