最新介入科工作计划.doc

放射科2022年介入手术室护理工作方案
本年度，放射科的护理人员在护理部、科主任的正确带着下，科护士长的指导下切实遵循和贯彻落实“以人为本〞的科学开展观，“以病人为中心〞的效劳理念。以医疗平安为目标，强化内涵建设，提高技术水平和效劳质量，加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成****惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远开展。
2、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理知识等。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合相关科室开展新业务、新技术。
3、加强护理专业技术操作培训，特别是提高静脉穿刺成功率，在工作中
不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。加强急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达熟练掌握和应用。接到急诊介入通知单，能在最短的时间内迅速开台，并且能敏捷、灵活、熟练地配合介入治疗工作。积极学****与护理相关的新业务新技术。
4、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。进一步完善各项工作制度，严格控制人员流动，对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，
5、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求介入科护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。工作中注重加强与医生的沟通，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的配合介入治疗。
三、药品的管理：
1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时上报处理。
2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又防止积压。
四、物品的管理，应以开源节流，控制本钱为前提。
1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，及时发现问题并及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。
2、对一次性医疗用品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不造成
浪费。高值耗材建立账册，做到账物相符。
五、加大自查力度，发现问题及时改良；定期查找护理隐患并进行分析反响，使各项工作程序化、标准化。通过统计介入人次、满意度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高介入室护理质量。
六、在护理部领导下定期与不定期检查护理质量，催促护理人员认真执行护理制度，护理技术操作规程。按护理部对护士分层培训的要求，每季度对n3护士进行护理操作考核，使护理人员能熟练掌握急救药品及器材的使用。
七、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满***、让科室充满温馨！篇三：物业管理前期介入工作方案
根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理〔将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等〕和常规管理三局部。按照轻重有序、科学实效的原那么，拟定如下管理工作方案： <一>介入期
根据集团公司提供的工程施工进度表、销售进度表、入住方案安排，制定相应的前期介入工作方案，力求务实、高效，并有利于集团的销售效劳。
1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：
〔1〕根据集团公司相关销售承诺内容，制定?业主临时公约?、?前期物业效劳协议?、?业主手册?，并与集团签定?前期物业效劳协议?；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，防止入伙后口实不符导致纠纷；
〔2〕对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；
〔3〕参与工程组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供给、消防、平安防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；
〔4〕收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试；
〔5〕对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；
〔6〕配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、效劳内容、契约的互动沟通；
〔7〕业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；
〔8〕收集装修、装饰材料供给商，以及相关设备厂家的信息〔厂家联