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基于全寿命周期管理的风险评估
一、前言
随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大,以资产密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发,实现资产在整个寿命周期中收益/成本的最优。资产全寿命周期管理(LCM)的关键技术风险评估是在经济效益和社会效益、风险和费用三者之间寻求达到风险最小、效益最大的目标。
二、资产全寿命周期管理

传统的设备管理主要是指设备在役期间的运行维修管理,是从设备可靠性的角度出发,为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理,主要包括设备的实体运动形态,即设备的安装、使用、维修直至拆换。随着工业技术的进步,现代生产设备朝着系统化、自动化、技术密集方向发展,设备的构成更加复杂,功能日益强大,企业设备管理的内容不断丰富和深化,不仅需要先进的维修技术,更需要先进的管理模式与手段。设备综合管理体制的出现是设备管理已经不仅仅是线与设备的保养和维护,而是上升为资产的管理,其核心内容是全寿命周期成本(LCC)的计算。
资产全寿命周期管理目前国家电网给出的定义是:从企业的长期经济效益出发,通过一系列的技术经济组织措施,对设备的规划、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维护、改造、更新直至报废的全过程进行全面
管理、在保证电网安全效能的同时,对全过程发生的费用进行控制,使寿命周期费用最小的一种管理理念。
资产全寿命周期管理克服了传统项目管理以工程建设管理为核心、强调对工程质量、进度、费用三大方面进行控制所带来的管理视角低、系统性不足的问题。资产全寿命周期管理是对资产各环节管理的优化,是以资产全过程管理为核心,以流程优化为重点,以信息化为手段,应用全寿命周期成本(Life Cycle Cost,简称 LCC)评价方法、状态检修等先进决策和运行管理方法,实现资产全寿命周期的高效率、低成本。
资产全寿命周期管理有五个特点:
(1)追求寿命周期费用最经济。
(2)从技术、经济、管理三方面进行综合管理和研究。
(3)应用可靠性工程和维修工程技术。
(4)管理范围扩展到设备的一生,即对设备进行全过程管理。
(5)注重各种信息的反馈管理。
资产全寿命周期管理的基本理论
LCC可以表达为
LCC=购置成本+维持成本
电力企业中用得较多的是将维持成本再细化成运行成本、检修维护成本、故障成本和退役处置成本之和,又表达为
LCC=CI+CO+CM+CF+CD
式中: LCC—全寿命周期成本;CI—投资成本;CO—运行成本;
CM—检修维护成本;CF—故障成本;CD—退役处置成本。
上述各个成本又可以按设备类型的不同进行分解。
三、资产全寿命周期管理的关键技术风险评估
电力系统风险评估
风险评估方法起源于20世纪70年代核动力工业的风险管理学科,在90年代逐渐形成,并在航空航天、石油化工、压力容器和管道等诸多行业得到了广泛的应用。它是在经济效益和社会效益、风险和费用三者之间寻求达到风险最小、效益最大的目标。
电力系统的风险评估是在可靠性评价的基础上,将潜在风险在社会、经济等方面的影响予以量化,考虑成本、环境与安全等多个方面。***2008年公布了《输变电设备