施工安全生产管理规定.docx

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施工安全生产管理规定
安全生产资金保障制度
1、公司董事长或总经理必须根据公司生产项任务落到实处。
　　2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。
　　3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
　　4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。
　　5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
　　6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
六、考核规定
　　1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
　　2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。
　　3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
　　4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。
专项施工方案编审制度
1、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。
2、专项施工方案主要包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。
3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。
4、专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核再报公司总工程师或技术负责人进行审批。
5、公司审批后的方案还应按照相关规定报项目监理部，经项目总监工程师批准后方可实施。
6、分包工程的专项施工方案由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，有项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。
7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（（具体要求参阅建质（2009）87号文件）），项目部应对专项方案组织部少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还需履行报审手续。
8、专项施工方案变更是，还应履行报审程序，经论证审查的应经专家组论证认可。
9、专项施工方案在履行完相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。
安全生产技术交底制度
1、单位工程开工前，公司必须对该项目部进行综合性安全交底和三级安全技术交底。特别是对高压线、地下管线、施工用电、防火、和季节性施工等，需作详细交底。
2、项目经理和施工员在下达施工任务单时，必须有详细的安全技术交底内容。各工种的安全技术交底一般与分部项安全技术交底同行。各分部项工程、关键工序、专项方案实施前，项目技术负责人为主，会同安全员项目施工员将安全技术措施向参加施工的施工管理人员进行交底。
3、当同一工作面上有多个工种交叉施工时，安全技术交底时应分别交底，特别要强调交叉作业中的注意事项。
4、各班组在每天下达职工施工任务时，要求同步有安全技术交底，内容必须详细、有针对性。
5、特殊工种施工，必须有项目经理和专职安全员进行专项技术交底，特别是关键部位必须有针对性、可操作性。
6、安全技术交底材料必须经双方签字确认，项目部并保留双方签字的交底单。交底书面材料做好归档管理，以便备查。
安全生产教育培训制度
1、建立项目安全教育、安全宣传活动的各项制度，使全体职工自觉认识到安全生产的重要性、必要性，不断增强职工的自我保护意识，树立安全第一的思想，使之自觉地遵守各项安全生产法令和法规。
2、进入施工现场的全体人员都必须进行上岗前的三级安全生产教育，建立健全项目部安全教育的档案资料，教育的内容包括安全生产的防护知识，各种防护设施的技术性能和操作方法、各种机械设备的安全操作规程、安全生产的规章制度和各种严禁的事项等，并经教育合格后方可上岗。
3、特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进行必要的专业培训，经安全生产监督管理部门和有关专业部门的考核合格后方可独立操作，并按期进行复审。
4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工，或调换新的工作岗位时，必须对操作人员进行新技术和新岗位的安全知识教育，未经培训合格不得上岗操作。
5、项目部每月组织职工学****一