《以事为本的领导艺术》课件.ppt

寄语
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你却
不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
寄语
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多家公司管理咨询项目首席顾问
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对一把尖刀而言
刀尖部分是关键
飞镖的杀伤力
全靠四个刀尖
“尖刀”、“刀尖”的概念
第1单元 尖刀理论：达成目标是硬道理
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达成目标是硬道理
德鲁克：企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。
——如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；
——如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；
——如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
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达成目标是硬道理
何谓有效管理?
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不要因手段模糊了目标！
——“唐僧是个好领导？”
——“谁可以得到提拔？”巴结——代理
——“无论你怎么改，都应该以提高绩效为目的，而不是以迎合360度评估为目的”
目标与手段
***的“猫论”：虽曾遭批判 最终影响世界
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——目标坚持者


——要与不要之间：开会学****为什么迟到？
——如何理解“将在外，君命有所不受”？
启示：领导必须首先是目标坚持者
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主体
关键指标
可能的干扰因素
国家
发展是硬道理
姓社姓资的问题与讨论
个人
能力是硬道理
学历、文凭、关系、地位
企业
效益是硬道理
人性化、企业文化、团队精神
员工
绩效是硬道理
资历、忠诚、工作态度
决策者
优选目标
影响选择的个人偏爱、嗜好
管理者
达成目标
人性化管理、大众逻辑、关怀
什么是“尖刀”、“刀尖”：目标的干扰因素
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达成
目标
服从、理解、建议
分解、分配
目标
沟通、服务、辅导
管理者双重身份：对上与对下
让上级满意是目标，让下级满意是手段。
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泽尧名言：
不要问管理是什么，而要问管理做什么
什么是有效管理?
达成目标是硬道理
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以事为本的领导艺术
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以事管人
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