人力资源战略发展规划.ppt

抢占人才高地---人力资源发展规划
1,企业发展战略规划
战略计划的主要目的
战略计划的地位和作用
成功战略计划的特征
制定战略计划的一般过程 
2,人力资源战略制定流程
配合企业的发展战略
确定部门的使命
树立三年的愿景
制定发展战略
3,诊断现有人力资源状况
诊断的主要内容
诊断的着手点
运用曲线图诊断
提出改革建议
4,岗位描述体系
岗位描述体系图
岗位说明书主要功能
岗位说明书制作方法
5,制定企业的人才战略
人才战略
员工总数和计划
预测发展人员成本
6,企业的薪酬战略
战略性薪酬理念
薪酬体系的四种原则
不同战略的薪酬结构
战略性薪酬体系规划
7,规划企业培训战略
对企业的培训现状诊断
企业的培训战略设计
年度规划的制定
对员工培训的效果考核
8,对员工发展的战略思维
员工流失对企业的危害
如何认知员工流失
增强企业凝聚力的策略
员工关系的战略性管理
HR 战略规划模块大纲
第一单元
企业战略规划的内容
玩什么游戏?
如何玩?
要玩出
什么结果?
使命与目标
业务范围
竞争战略
这三个问题必须作为一个整体而不是各自独立去回答
企业战略规划的内容
企业战略轮廓
公司决定
提供的
产品/服务
决定进军
的地理位置
决定涉足
行业
的细分
供应的客户
勾画企业战略的作用:1,明确如何重新分配资源,
2,明确如何选择机会,寻求更重要的机会
企业战略
企业结构的7 S 管理要素
企业策略Strategy
共同价值观
S/Value
企业结构Structure
企业员工
Staff
企业方式
Style
企业技巧Skills
企业系统
System
公司旨在竞争中提高其地位的方法
公司内部的
组织机构
交流,招聘,晋升,报酬,福利
管理风格,共享型,独裁型,民主型
员工类型及
对待其方式
企业的主要
特征及能力
企业战略体系
企业战略
公司战略
(总体战略)
经营业务战略
职能战略
战略分析
竞争战略
按态势分
PETS
SWOT
BCG
成长战略
稳定战略
紧缩战略
重点战略
低成本战略
差异化战略
市场战略
研发战略
生产战略
兼并战略
投融资战略
HR开发战略
多元化战略
国际化战略
核心能力战略
知识发展战略
第二单元
人力资源规划流程
人力资源规划的流程
未来业务目标
所需人力
比较当前与未来
人力差距
发展未来
人力资源
对当前HR 现状评估
HR 使命
HR 远景目标
公司及其员工们的愿景是:
“成为联接子系统在亚太市场的主要供应商之一,
建立并稳固我们拥有世界一流公司用户的强势,
进而为我们的员工提供通向美好生活的基本条件。”
为尽可能高度地致力于我们的愿景,我们的使命宣言如下:
“让我们的用户欣喜,我们将在联接子系统设计以及生产
制造技术方面赢得全世界的喝彩。”
HR的愿景:
“成为国内本行业中最具效率的知名团队之一,部门员工的
的管理水平与人均绩效成为吸引同业人才的主要依据
HR的使命:
为企业塑造本行业中国内的一流人才,持续培养
和开发员工能力,不断提升企业的人力资源水平,使之
成为支撑企业发展的基石。
人力资源使命案例