中层经理人八项管理能力训练
郭云
中层管理者必须具备的基本管理技能
时间管理
目标与计划
行动与检查
有效沟通
拟定与传达绩效期望
授权与指导
有效决策
用人之长
在一个现代组织里,如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。
什么样的人是管理者?
所谓高效的管理,就是能够使管理者的能力和知识等资源对实现组织的使命,产生更多更好的成果的一种手段。
什么样的管理是高效的管理?
基本管理技能之一
时间管理
时间案例
时间管理的四步骤
时间管理的四步骤
:
时间是特殊资源
时间永远是管理者的资源
管理者所能拥有的时间,
是天然的时间浪费者
2. 记录时间:
首先确认你的时间用在了什么地方?
而不是你用在了什么地方?
每隔时间,记录并分析时间的使用情况
“在所记录的活动中,如果怎么样?”
个人可控的范围:
根本不必做的------
可由别人代做的----
浪费别人的时间----
管理不好的活动----
个人不可控的范围:
机制、制度、流程
人员
会议
信息
:
4. 管理时间:
(1)敢于和善于对没有贡献的事情说“”
(2)确定优先顺序, 做重要的事情
(3)集中整块时间, 做重要的事情
(4)一次只做事
时间管理的秘诀: ,
关键在于!
经理的一天
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