2011住交会观后感.ppt

2011住交会观后感
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一、商业地产受追捧,众多大佬授真经
1、从山东聊城小镇走出的雄踞“京津沪晋鲁冀”年营业额过百亿的2011年中国最佳商业地产企业大奖得主《光耀东方集团》董事长李贵斌先生:介绍了“商业地产的风险与管理及商业地产核心投资价值”
A、商业地产核心投资价值的评判标准:即要看眼前投资档期收益率,又要看长远未来的发展潜力。
B、商业地产核心投资价值三要素:地段(首先选择城市、其次选择区位、其三选择位置)、产品(以市场为导向进行商业规划及产品定位)、管理运营(要满足消费者需求及经营商家盈利)
C、商业地产核心投资价值三***宝: 以市场为导向、以管理经营为主线、以选项定位规划为基础。
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2、以“成、渝、昆”为核心的西南经济圈为基础,并逐步向北京、上海等一线城市拓展,专注于从事房地产运营管理的综合性机构的《蓝光集团》嘉宝副总裁闫恺先生:介绍了“中国商业地产后期运营的发展五大趋势”
A、关注资产价值最大化。
B、加速资源整合最优化。
C、促进自身价值显性化。
D、提高商业运营专业化。
E、创建商业运营企业品牌化。
3、以专业金融综合投资及房地产开发经营为主业的大型民营企业集团,并成功涉足包括文化艺术、创意产业等诸多领域的《证大喜玛拉雅》执行总裁徐辉女士:介绍了“如何为新时代消费者打造文化商业综合体”
A、文化产业已经上升为国家战略产业。
B、文化体验和顾客归属感才是未来企业发展的竞争力。
C、商业为文化输入血液,商业是平台,孵化文化产业。不要一开始期待赚钱,要先投入。
D、做商业不能盲目挺进三四线城市,毕竟消费力度、消费能力和热情、观念没有办法一触即发,也没有办法和一线城市比拟。
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4、成功创造了许多个“第一”:第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场;缔造了全世界单体最大的家居商城;2008年销售几乎在每个城市均为第一;成为中国家居流通业的第一品牌《红星美凯龙》执行总裁潘平先生:介绍了“家居连锁未来发展发展五大趋势”
A、产品多样化,配套丰富化。做到使消费者能一站式的购物。
B、加快软装部分及个性化方面发展。
C、强调和加强家庭设计、装修、装饰一体化。
D、从生产、销售、装修等各个环节抓环保的问题。
E、品牌已经成为商家的合作伙伴,做到品牌上面好中选优、优中选好。
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5、商业地产年销售额近千亿元的世界级领军企业《大连万达集团万千百货股份有限公司》副总经理王峰:介绍了“依托万达广场打造万千特色”
万千从创业初期力求构建五大特色:第一,通过广场的定位决定万千的定位。确定了四种标准的业态,适应不同的市场需求。第二,广场的速度决定了万千发展的速度,迅速构建平台优势。整个万千的历史只有四年,万千是年轻的百货集团,只有四年。第三,关注消费者整体的购物体验,这也是广场的功能决定的。第四,通过文化、艺术服务等综合手段构建自身的价值,而不是简单的价格竞争。第五,供应商、员工的服务做标准化的要求。
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6、以奉行“和者筑善”的企业价值观,将“和谐”提升至企业品牌战略的高度,致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯穿于企业的规划设计,开发建设和客户服务全程,研创节能环保、自然舒适的产品,提升产品品质,通过亲情和院式服务营造,赢得了消费者的广泛喜爱的央企地产《保利影业投资公司》总经理柳德彬:介绍“大文化战略下资本·文化·地产融合发展之路”
电影文化与商业地产互为依托的经营理念和运作模式三大效应:
A、人气聚拢效应。
B、价格提升效应。
C、强强联合效应。
实体商业要重点注意三个方面:
A、我们的商业中一定要重视娱乐、文化概念的融合,只做纯粹的商业地产,路会越走越窄。
B、高科技一定要往里面装。我们谈到衣服、鞋子品牌的时候想一想高科技在什么地方。
C、购物环境的舒适与便捷,使消费者获得精神愉悦感及购物消费的满足感。
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二、顺势而为谋发展规避风险攀高峰
开发商业地产已经成为大势所趋,但是,商业地产开发与住宅开发有着诸多的不同,商业地产追求的是多赢,即消费者乐于在此消费,商家能赚钱,投资者和开发商也能盈利,政府也解决了就业的问题,提升了城市的商业环境,扩大了税收。但是要做到这一些需要有很多前提条件,另外,商业地产前期需要很多资金,商业地产的回报周期较长,前期又要沉淀大量资金,这将导致开发资金紧张;另一方面住宅市场限购,会进一步加剧了开发企业的缺血。或许我们会看到不久的将来,一批开发商会因为商业地产的不当开发而导致资金链断裂,进而影响企业乃至行业的健康发展。为了保证公司在商业地产方面的顺利转型,本人建议如下:
A、循序渐进、先易后难;先建出售类物业、后建出租类物业。先建小商业、后建大商业。先建高层、后建超高层。