企业风险评估报告范文.docx

企业风险评估报告
T. 厂■ _
范文
企业年度风险评估报告
为进一步深入了解并掌握企业的发展现状 和加强企业风
险管理，找出企业在运营管理中存在的薄弱环节 ，增加公司
的风险控制水平，董事会办公室与法务部共同组建企业风险 企业风险评估报告
T. 厂■ _
范文
企业年度风险评估报告
为进一步深入了解并掌握企业的发展现状 和加强企业风
险管理，找出企业在运营管理中存在的薄弱环节 ，增加公司
的风险控制水平，董事会办公室与法务部共同组建企业风险 评估小组，对00度企业面临的各种风险进行评估，并制定相 应风险应对策略，实现对风险的有效控制。
_ 企业基本情况
、
1、 公司名称：XXXX
2、 公司地址：XXXX
3、 企业经营范围：XXXX。
4、公司股权架构：
XXXX有限公司（注册资金：X
股东名称；投资
股东名称；投资比
股东名称；投资
5、风险管理组织架构：
00度，公司由各部门负责人共同组建了解风险管理小组，
由董事会办公室与审计部共同负责日常工作，组长 XXX，副
组长XXX，在审计委员会的领导下展开工作，具体负责集团
公司内外部风险识别、分析并制订应对措施，不断推动公司
风险管理水平。风险管理组织架构如下图：
二、 企业风险评估情况
1 组织架构
、
公司建立了公司治理架构与组织架构，明确了董事会、监 事会、经理层和企业内部各层级机构设置，人力资源部对各 机构人员编制、职责权限进行了明确规定，并对工作程序和 相关要求经过业务流程与规章制度进行了规范。
公司决策流程运行良好，组织架构职能分工明确。重大事 项、重大决策、重要人事任免经过股东大会与经理办公会集 体决策，特别是对子公司的发展规划与人事任免全部经过经
理办公会进行讨论决定，组织架构不存在重大风险。
2 发展战略
、
公司经过第3届董事会第21次会议决议，经过表决成立
了战略委员会，并审议经过了战备委员会工作细则， 主要负
责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究。
3、 人力资源
公司制订了详细的人力资源管理流程与内控制度，从人才 招进、员工培训、员工离职、薪酬与考核、劳动保险等各方 面，建立了详细的内部控制流程与制度，及时 与关键岗位人
员、重要岗位离职人员签订了商业保密协议。
随着国内人力资源市场的变化，受外部环境因素影响，企 业也存在人力资源不足的风险，公司经过校园招聘、人才市 场、内部职工推介及校企业联合等各种方式，不断扩大人力 资源引进策略，及时保障了公司人力资源需求。
4、 社会责任
公司经过质量、环境与安全管理 体系，不断提高 产品质 量、安全生产与环境保护方面的管理水平，在制订详细的质 量管理制度与安全生产管理制度的同时，把环境保护与节能 降耗深入到企业管理理念。
公司定期组织职工代表大会，建立了职工困难互助金管理 制度，保障职工劳动权益的同时，使全体员工更能感受到企 业大家