绩效工资考核办法.doc

绩效工资考核方法
〔讨论稿〕
第一章 总 那么
根据?2022年经营管理考核方法?，为进一步强化油藏经营管理，建立横向到边、纵向到底的全员考核机制，结合我区实际，特制定本考核方法。
第一条、根本考核原那么
1、遵循公开、公平：资料全准率：每出现一次假资料，扣站长和当班工人各20点。
5、根底工作管理：里拿出局部资金以奖励形式进行考核，每月有重点对各计量站根底工作进行检查评分，评出前四名，分别给予300、200、150、100元进行奖励。
6、平安生产：发生报厂级以上事故扣100点，站长扣50元。
7、精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣100点。
第四章：副职和组室考核
第十二条：班子成员考核
在厂对班子成员考核根底上，增加以下考核内容，区考核后，将考核结果报厂有关部门执行。
一、对经理考核〔由厂里进行考核〕
二、对书记考核〔由厂里进行考核〕
三：副职考核：考核上限为厂兑现正职的80%。根本分为100分，95分以上兑现80%，90-95分兑现75%，90分以下按70%兑现。
1、生产副经理考核：
(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。
(2)切块本钱每超节1%奖扣1分。
(3)电费每超节1000度奖扣1分。
(4)重点工作每失误一次扣2分：受厂生产会批评一次扣2分，全月工作无失误奖2分。
(5)平安生产：出现一次报厂级以上事故扣5分，全月平安生产无事故奖2分。
2、工程副经理：
(1)生产任务每超欠1%奖扣2分。
(2)切块本钱每超节1%奖扣1分。
(3)出现一次盐卡、蜡卡、堵管线事故及重点工作失识一次扣2分，受厂生产会批评一次扣2分，全月重点工作无失误奖2分。
(4)泵阀周期到达厂平均水平，每超欠10天奖扣1分。
(5)注水合格率达90%以上，每超欠1%奖扣2分。
(6)躺井率不超过5%，每超节1%扣奖2分。
3、地质副经理：
(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。
(2)切块本钱每超节1%奖扣1分。
(3)受厂生产会或相关部门批评一次扣2分。
(4)油气生产任务月度在年步子以上奖4分。
(5)措施井原油产量每日增10吨以上、气产量日增1万方以上，保持20天以上奖5分。
(6)自然递减率每下降(上升)1%奖扣5点(每半年考核 一次)。
第十七条：对生产组考核：
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，方案按厂月度及年度方案综合考虑〔月度占60%，年度占40%〕。
2、电费考核：每超节方案1000度，奖扣10点。
3、切块本钱：每超节方案1％，奖扣4点。
4、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误一次，扣20点。
5、职工队伍稳定，出现一次上级上访扣20点，局级以上上访扣100点。
6、管理指标:
(1)电路故障：每发生一井次，扣10点，全月无电路故障，奖100点，因责任心不到每烧一台电机，扣100点。
(2)高压电路协管：按厂考核结果，50%兑现到个人。
(3)平安生产：全月生产无事故奖20点，发生报厂级以上平安事故扣100点。
(4)精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣100点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访扣100点。
第十三条：对工程组考核
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，方案按厂月度及年度方案综合考虑〔月度占60%，年度占40%〕。
2、切块本钱：每超节方案1％，奖扣4点。
3、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误一次，扣20点。
4、管理指标:
(1)躺井率：每下降〔上升〕%，奖〔扣〕2点。
(2)检泵周期：每延长10天，奖10点，每缩短10天，扣20点，〔以厂平均周期为为基数〕。
(3)每蜡卡、盐卡一井次，扣100点，每出现掉刮蜡片、铅锤等清蜡事故一次，扣50点。
(4)平安生产：全月生产无事故奖20点，发生报厂级以上事故扣100点。
(5)精神文明建设：发生一次违规违纪行为扣100点，出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。
第十四条：对地质组考核
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，方案按厂月度及年度方案综合考虑〔月度占60%，年度占40%〕。
2、切块本钱：每超节方案1％，奖扣4点。
3、井组稳升：井组稳升率达80%以上，每超1%奖10点，80%以下扣100点。
4、工作质量:每月到计量站落实产量不少于4次，每少于一次，扣20点，发生弄虚作假一次，扣50点，重点井、作业开井、新井投产及时核实产量，每少一次，扣10点。如遇工作量特别大时，视情况给予50-100点奖励。
5、全区油、气产量在年步子以上运行，每月奖励200元。
单井措施日增油10吨以上、日增气1万方以上，连续生产20天以上每口井奖励300