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财务绩效考核指标.docx

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文档列表 文档介绍

被查核人：
出勤状况（天/次）
10%
评分
查核项目
财务资本筹备

--
人事管理制度
--
--
人事管理制度
财务部经理绩效查核表
月绩效查核表
被查核人：
部门：
职务：
查核时间：
出勤状况（天/
考评内容
处
次）
病假
事假
迟到
早退
培训
奖赏
罚
10%
主
评分
权
查核方
管
查核项
目标任务
法
自评
评
目
重
分
按要求达成10分
财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错
报表延时或错报8分
合理避税额
财务体系流程建设及培
训
财务信息管理
财务人才培养
辅助融资
达成其他临时工作情
况
清财
担当责任
领导力
表现突出加分：

5%
5%
10%
10%
30%
5%
10%
5%
5%

在法律范围内部高于同样规模水平
按要求达成
5分；纳税额高于同样规模、
行业公司水平，
未利用国家优惠政策
0分；
财务体系流程完善
90%以上；财务
体系完
善80%-90%为5
分；财务体系完善
财务体系流程成立、优化完善
度低于
80%为3分；
按要求完
10分；资料丢掉或外泄
资料齐备，无外泄
成
0分；
培养主管2名
缺少一名
5分
扣
在领导安排之下辅助融资资料的提
达成30
供，与
分
银行的衔接
达成上级领导交办的其他工作任务
达成5分
1
级：不违犯财务制度
1级1分
2
级：没有任何财务问题，
并主动接
2级2分
受监察
3
级：不因自己利益而损坏游戏规则
3级3分
4
级：主动节俭费用，并不影响工作质
4级4分
量
5
级：因为财务明磊，
对其余成员产
5级5分
生影响
力与威慑力
1
级：承认结果，而不是强调愿望
1级1分
2
级：担当责任，不推卸
2级2分
3
级：着手解决问题，减少业务流程
3级5分
级：做事

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