Oracle ASCP 总体业务解决方案详述.ppt

Oracle_ASCP_总体业务解决方案详述
提升计划水平：
Oracle ASCP可对库存周转率、计划收益率、准时交货率及毛利率等
因素进行考虑，并对其优化，从而制定满足各方利益最大化的计划。提
升计划水平。
业务层面的收
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业务流程的最佳实践
15，发放或固定任务订单
对系统生成好的采购申请（物料属性为采购）和离散任务（物料属
性为制造）进行下达。用户在PO或WIP中导入采购申请或离散任务即可。
如果下次计划时不想让已生成的PR和JOB变化，可以固定（Firm）采购
申请或离散任务。
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关键业务点的解决方案
约束：
用户有时根据必须满足计划到期日的先决条件去制定计划，有时根
据现有的物料、资源等去排产。
Oracle ASCP提供基于约束的计划，可根据客户的需求选择设定“强
制需求到期日”和“强制能力约束条件”，两者只能选择其一。
强制需求到期日：Oracle ASCP认为能力是无限的，必须保证需求在到期
日（前）完成。
强制能力约束条件：Oracle ASCP根据实际的能力去排产，可能会造成需
求不能按时完成。
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关键业务点的解决方案
替代：
有的工厂产品比较复杂，需要的材料或资源比较多，同时存在很多
替代关系，用户希望在制定计划的时候系统会考虑这些替代关系。
Oracle ASCP考虑用户定义的替代关系，包括“成品替代”，“替代
资源”，“组件替代”，“替代BOM/Routing”，“替代SR”。Oracle ASCP考
虑替代关系是约束的一种，只有选择了基于约束的计划，系统才会让您
选择这些替代关系。
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关键业务点的解决方案
优化：
有的工厂制定计划的目标是满足“最大库存周转率”，有的是满足“
最大计划收益率”，有的是满足“最大及时交货率”。
Oracle ASCP提供基于优化的计划解决方案，用户必须先选择基于
约束的计划，之后才可以制定基于优化的计划，ASCP可根据用户定义的
KPI指标，以及为满足这些目标而定义的物料、资源、需求的惩罚因子
而制定计划。
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关键业务点的解决方案
模拟：
用户有时需要根据需求情况，供应能力，资源供给能力而不断的调
整计划，并和原先已制定的计划做对比。
Oracle ASCP提供的满足用户修改计划的模拟解决方案，用户可以
指定一基准计划，在该计划的基础上修改、增加、删除供应,需求,能力
的日期，数量，替代等信息后模拟计划（联机模拟或者后台并发模拟）。
用户可根据自己的需求查看修改后的计划和基准计划间的KPI对比信息，
物料例外信息等。
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关键业务点的解决方案
例外信息：
用户运行完计划后，一般希望看到针对该计划所产生的一些建议信
息，如什么时间该发放工单，什么时间做采购申请等等。
Oracle ASCP提供完整的例外信息，主要包括“延迟销售订单和预测”
，“重新计划”，“使用替代项和替代项”，“物料例外”，“延迟销售订单
和预测的供应例外”，“建议”等
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案例分析
沈阳黎明公司是一家大型的国有企业，主要生产和维修军用发动机，
产品所用到的材料和零部件非常多（BOM大概有14层，一个产成品所需
大约1万多个零配件）。
没用Oracle ASCP以前，计划靠计划员手工去制定，由于其产品的复
杂性，手工算出的结果往往不准确，并且耗费了大量的人力物力。
2005年购买Oracle ASCP产品及我公司的咨询服务， 用户的需求非常
明确：能够把所有产品的计划跑起来，同时把各半成品，原材料的供需
关系计算出来，同时考虑物料间的替代。
由于沈阳黎明公司是一个集团公司，下面的每一个大的车间都是一
家公司，但不是独立的法人。所以就设定了一个法人实体，多个库存组
织。
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案例分析
针对沈阳黎明公司的需求，我们提出了如下的解决方案：
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案例分析
上页图中的计划组织（PLN）是一个虚拟组织，只在该组织下制定计划
而不做其它任何操作，车间累计投料库存是生产组织（SC）做物品出库的
时候自动计入的（通过程序开发实现）。生产组织是实际的生产组织，包
括物品的出入库，BOM，PO等信息。
第一、通过定义来源补充规则和分配集建立PLN和SC间的联系（PLN
100% Transfer From SC）。
第二、在PLN组织下制定成品的MDS计划（需求），考虑到累计投料库
存（供应）和期初库存（供应），将已计划订单（供应）计算出来。
第三、将PLN组织下的已计划订单（供应）传递给SC组织的计划单需
求（需求）
第四、SC组织根据传递过来的需求，现有量（供应），已审批采