16软件产品版本控制管理办法.doc

开发中心软件产品版本控制管理办法
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范围
涉及可行性研究报告、技术方案、工程(工作)计划、业务需求、软件设计文档、软件代码、测试案例及脚本、基础数据、应用和系统软件介质、各类手册、在工作中和项目技术相关涉及开发中心内部组、部门(组)、PMO以及和清算总中心其他部门、司局相关的文件、会议纪要等,统一纳入版本管理体系。
组织和职责
质量管理组
负责总体版本控制管理、版本基线制定、提请版本验证和测试,版本发布、计划监督、文档格式编制、介质制作、对实施中的项目进行版本管理的考核等。
测试组
负责软件版本测试和验证、基础数据生成、版本测试报告编写、技术管理第三方测试厂商。
系统组
根据要求准备系统环境搭建,进行系统方面的测试和验证,并编写相关报告。
项目组及工作承担单位
制定工作计划、项目实施、向质量组提交相关版本。
流程说明
(一)工作承担单位提交工作计划和相版本计划,通过管理评审会议后,交质量管理组监督实施。
(二)质量管理组根据管理评审会议通过的工作计划,监督各工作承担单位的实施,编写SQA报告。
(三)质量组根据工作计划和工作承担单位版本提交要求,生成基线和软件介质交测试组或系统组进行测试和验证,测试组、系统组进行相应测试验证后发布;对于测试验证不合要求的退回任务承担单位进行整改经过往复修正回归后最终发布。
(四)质量组对每一个版本定义ID标注,描述各版本ID间的关系,记录跟踪整个版本的生命周期,定期发布版本库报告。
(五)任务承担单位向质量组提交版本时必须确定:版本提交时间、版本使用范围、版本发布范围、版本有效时间、版本功用和目标、版本内容简述、本版本和其他相关版本的说明、版本制约条件、版本测试验证环境条件、版本提交审核人。质量组对上述要求进行审核,不合规要求任务承担单位重新提交。
(六) 质量组逐步建立ClearCase平台辅助版本管理。
(七)工作承担单位(如项目组)在内部实施必要的版本管理,由项目经理负责。
(八)版本的验证和测试工作由测试组或系统组负责。
(九)质量组管理的每个归档软件产品包含附件1、附件2说明,附件3是可选项说明,附件4是软件产品提交和提出ClearCase版本库的记录。
考核办法
质量组的版本管理考核由经理班子考核。
版本管理的考核应占整体考核权重的x%。
任务承担单位的版本管理考核由质量组承担。考核标准由版本计划的执行情况、文档合规情况、测试验证报告组成。
测试组、系统组版本管理考核由经理班子考核。考核标准由版本验证测试的执行情况、版本发布后的问题反馈情况组成。

附件1:软件产品介质提交(发布)表
附件2:软件产品介质内容清单
附件3:软件介质功能描述
附件4:软件产品提交(提出)申请表
附件1软件产品介质提交(发布)表
软件介质发布表
(开发中心2007-004号)
提交方
支付系统开发中心
提交人
孙惠杰
提交日期
2007年3月2日
审核
开发中心负责人意见
张清明
技术主管
领导意见
贝劲松
接收方
技术管理部
接收人
牛冬梅
接收日期
软件介质内容
序号
项目名称
介质类型
版本号
应用范围
1
全国支票影像交换系统
软件补丁
CIS_P2007002
北京、天津、石家庄、广州、上海、深圳
2
支付系统
软件补丁
CNAPS_P2007001
北北京、天津、石家庄、广州、上海、深圳
约束条件:
备注:
,补丁所解决或修补的问题详见附件2,相关测试报告详见附件3(纸质)
附件1:《软件介质内容清单》
附件2:《补丁所修正的问题清单》
附件3:《中电科技(北京)APS/CIS 补丁测试报告》(纸质)
:

以上共计张光盘,已查收。
附件2:软件产品介质内容清单
CIS
全国支票影像交换系统总中心补丁2
CIS_P2007002()
后台

4,188,160 字节

72,704 字节
客户端

6,092,101 字节

259,072 字节

701,436 字节

53,760 字节

815字节
全国支票影像交换系统分中心补丁2
CIS_P2007002()
后台

3,635,200 字节

54,784