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《管理的实践》读后感
读《管理的实践》有感
薛雪 《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。
企业的详细器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参加管理、学问员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近特别流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么？是盈利实力？还是利润最大化？盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。


企业的主要职能一是营销，创建顾客；二是创新。企业存在的目的不能从自身找寻，只能从外部，从对社会的贡献中找寻，从客户那里找寻。要满意客户的
要求，简洁的各种生产要素组合是不能创建价值的，只有依靠企业的创新。如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。
德鲁克认为管理不是一件由很多体力劳动者从事的工作，而是一件须要由具有想象力和受过教化的人员进行理性分析和概念思索的工作。我们****惯上将管理者和员工看成依据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消退企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果？不是学问，而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证，没有特地学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。
管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消退全部的波动、风险和不行知的措施也就是在消退自由、创新和成长。管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所担当的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者须要在现在和将来之间取得平衡。因为管理实力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应当集中与组织长远目标。管理者必需在多种目标、现在和将来之间取得平衡。管理是什么？管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。


同时，《管理的实践》也强调了责任。责任，是一个很简洁的词汇。但是要能够在实际工作生活中实践下来，会有怎样的结局呢？当然答案是确定的，管理者一旦清晰地意识到自己肩上所担当的责任，他就会在许多的工作中更加的当心谨慎，是自己做的更为精彩。但是如何管理一群工作人员的责任心又成为摆在我们面前的一大难题。这时德鲁克又给出了进一步的说明，让每个人醒悟地相识到自己的责任后，提高他们完成任务后的待遇，就可