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银行优秀员工个人事迹
她曾荣获总行“优秀共产党员”、武汉市“五一”劳动奖章、湖北省“先进女职工”、武汉市“创新业绩创高效益”先进个人，2006年被分行党委授予“优秀党务工作者”称号,并被举荐为出席总行党代表会议的代表。她所带领的团

银行优秀员工个人事迹
她曾荣获总行“优秀共产党员”、武汉市“五一”劳动奖章、湖北省“先进女职工”、武汉市“创新业绩创高效益”先进个人，2006年被分行党委授予“优秀党务工作者”称号,并被举荐为出席总行党代表会议的代表。她所带领的团队曾先后荣获全国金融系统“学****型组织标兵班组”、“全国金融五一劳动奖状”、“全国金融系统思想政治工作优秀单位”。
一、管理有方，培育能征善战的员工队伍
怎样抓班子、带队伍，始终是她常思索并摆在第一位的课题，也是她倾注心血最多、个人管理才能和潜质得到最好发挥的地方。作为一名基层管理者，她憧憬的境界是：圆满完成任务指标、打造个人业绩虽然必要，但一个基层管理者最大的价值和胜利标记，是让团队全部成员都得到发展，让成就感、工作的欢乐感伴随大家职业生涯的每一天。
首先是树正气，用机制规范班子行为。班子成员个人的经验****惯、性格不尽相同，如何扬长避短、优势互补、相互补位，是一门事关能否发挥好班子战斗堡垒作用的艺术。为此，她独创了班子中行之有效的“AB制”。其次是重才、育材，不断给青年员工搭建施展才华的平台，帮他们“理思路、教方法、压担子”，让他们提高素养和素养，促其成长与成才。2005年初，总经理助理赵新刚从营销科室负责人走上班子成员岗位，对所分管工作缺乏全盘指挥和运作的领导艺术，她言传身教，使其快速成长。在她所领导的团队，已经先后有多位同志走上分行部室总经理、副总经理等中高级管理岗位，还为分行培育了一批经营管理方面的专才。三是养锐气，凝合全员力气。依据不同时段和不同的工作任务，通过教化启发和独出心裁的团队活动，无论顺境逆境，始终使干部员工保持清楚的目标、必胜的信念、旺盛的斗志和良好的职业心态。


二、运筹有道，创建一流的经营业绩
胡卉在担当基层支行一把手以来，取得了骄人的业绩。在任桥口支行行长期间，将一个规模小行变成一个规模A类行;担当太平洋支行行长期间，连续四年获得分行综合目标考核第一;2005年1月担当营业部“一把手”以来,截至2006年末，各项存款余额由61亿元增加至91亿元，占分行各项存款净增额的30%以上，2006年完成利润占分行利润总额的25%，人均创利居同业前列。经营中，她仔细落实总分行战略转型指导思想，强化收入结构调整，%,为武汉分行改革、发展和创新做出了重要贡献。
在激烈的金融同业竞争中，要想立于不败之地就必需创新和突破。分行营业部是核心大客户集中的地方，也是面临高层次、创新型服务需求压力最大的地方。一方面她主动促成与企业上层的沟通与沟通，捕获各方信息，构筑和建立了高层互访沟通机制和共同培训新机制;另一方面她