宝钢铁矿石采购供应链管理.pdf

援旦大学硕士学位论文宝钢铁矿石采购供应链管理高级管理人员坦芾专姓:管理学院业:丁守虎工作单位指导教师宝钢集团有限公司朱道立教授年系名:完成日期学枝代码:学号:
摘要为可以直接利用的资源——钢材。铁矿石作为炼铁的主原料,占铁水成本的%,钢铁业是资源性产业,是把原生态的自然资源热纾禾笫⒚禾康转换占整个产成品制造成本的%左右。铁矿石的采购供应链管理鹤饕恢弊愀痔幸重点控制的环节。宝钢现在每年采购的铁矿石数量高达万吨尼右,采购链涉及资会总额近谠#┯ι含承运商楹屠谕狻L筢躨的采购供应链管卿作将直接影响公司的利洞水平和竞争能力。对铁矿石采购工作绩效评价最重要的、最显著的体现就是对铁矿石采购供应链成本的控制和持续稳定的长效供应保证能力,这也是本文研究的目的。在采购成本中不仅仅包含了所采购货物的成本,还包含采购部门为采购该货物所花费的成本,比如:采购规模、运输、谈判技巧、管理成本等。因此,若想获得比竞争对手更有利的成本优势,必须研究采购供应链的管理方式、组织方式,并且在供应链体系做大做强的对策方面做文章。目汗谠菔被姑挥衅渌痔笠翟谔矿石采购成本方面能与宝钢相匹敌,但国外的同行在采购规模方面比宝钢股份公司更具优势,并且在战略投资、联合采购方面已经有所动作,比如:韩国的浦项、同本的新同铁,他们是宝钢的主要竞争对手。宝钢的铁矿石采购供应链环节较为复杂,不仅涉及到世界钢铁行业的发展,世界铁矿石市场的研究,而且还涉及到世界以及中国航运市场的变化、港口资源的配冒等。作为一个资源性产品,宝钢的冶炼技术的发展以及配矿技术的进步也对铁矿石的采购供应链产生重大影响。本文通过对。盖钢大宗原料一体化采购后铁矿石采购供应链厨、节的分析,按照供应链管理的基础理论、砺邸⒑笙蛞惶寤砺邸⒄铰粤C死砺邸⒄铰猿杀竟芾理论等,提出了宝钢铁矿石采购供应链各个环节的优化对策,并通过强化以宝钢配矿技术进步为核心的原料管理的全过程监控和指导,实现宝钢铁矿石采购供应链各环节之问无边界管理。本文的主要目的就是希望通过对。五钢铁矿石采购供应链管理的研究,探讨如何利用现代信息化技术,建立和完善铁矿石采购供应链管理体系,打造全球晟具竞争力的铁矿石采购供应链,增强宝钢核心竞争优势,为宝钢在大宗原料采购中的价值增值,有效控制物流成本发挥一点作用。关键词:宝钢,供应链管理,铁矿石丁守虎骼笊讲晒汗┙帕垂芾
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Ω指趴黾***⒄拐铰怨婊宝钢的概况冷轧、热轧和连铸工程,又有以国内制造为主的高炉、烧结、焦炉工程。一、二期工程设备总重量达余万吨,引进专利和技术秘密项,全部装备技术建立在宝钢的前身为宝山钢铁公司,是新中国建设舰模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。宝钢始建于年月ㄉ韬屯恫跗诠久莆1ι礁痔艹А一期工程于年建成投产。二期工程的冷轧、热轧和连铸三项工程于年底投入讵式生产:二期高炉、烧结、焦炉系统于年陆ǔ赏恫H期工程于年建成投产。宝钢一、二、%和.%。宝钢一期工程主要引进国外的现代化技术和装备;二期工程既有以引进为主的当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上,整体技术装备具有大型化、连续化、自动化的特点。年,宝钢被列为国家第一批大型企业集团试点单位之一。除钢铁主业外,相关的设备制造业、贸易业、会融业、运输业,建筑业、服务业、房地产业、深加工业等产业,都有了一定规模的发展,使宝钢形成多元化产业雏形,翥由宝山钢铁总厂更名为宝山钢铁公司。年一、二期各产单元全面达到设计水平,形成年产蚨痔万吨钢、万吨无缝钢管、Χ秩仍帧力吨冷轧带钢的,⒛!主要出宝钢自筹资金建设的三期工程,设计规模年产钢蚨帧⑻万吨、钢材万吨、。三期工程设计总概算为亿元人民币。年月同,以宝山钢铁公司为主,吸收上海冶会控股公司、上海梅山有限公司参加,在联合重组基础上成立了上海。二钢集团公司。上海宝钢集团公司通过对上海钢铁工业实施战略重组,加大结构调袍和产业升级步伐,努力在汽车用钢、石油管、造船板、不锈钢、高效建材和电磁钢等六大类产品上,形成国内规模最大、产品档次较高的钢铁精品尘产基地。年创立的宝山钢铁股份有限公司,主要资产为原宝山钢铁公司一、二期工程的经营性资产,并受上海宝钢集团公司的委托,管理三期项目资产。年歉止煞菡儇甑诙瘟偈惫啥ù蠡幔ü吮Ω止份向上海宝钢集团公司收购三期工程资产的议案,并在年内顺利实现了收购。根据年《财富》杂志推出的最新年度世界颗琶Ω忠耆年产钢万吨,
宝钢发展战略规划有自己的核心竞争力,它们科学的管理体制、机制和现代企业制度就是其核心竞争力不