MBA供应链管理书第2章供应链管理思想产生.ppt

第2章供应链管理基础
第1节世纪企业所面临的竞争环境
市场环境的变化
信息社会、网络时代的到来
资源获取的难度
社会利益的压力,如环保要求
消费需求的变化
个性化
及时化
平民化
便利化
从企业营业时间变化看以上特征
1900 1930 1980 2000
247/360天
M-F
9am-9pm
M-F
9am-5pm
第2节传统管理模式的局限性及弊端
1、传统管理模式所具有的主要特征
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景
少品种、大批量生产,刚性、专用流水生产线
多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征:集权式、以追求稳定和控制为主
在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。
这就是人们说的:
纵向一体化(Vertical Integration)
纵向集成(Vertical Integration)模式
如果产品生产阶段很多的话,企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产;或者,当产品是由独立的多种零部件构成时,企业从事相当大一部分零部件的直接生产,就是所谓的纵向集成模式。
生产集成化程度
生产集成化涉及两个方面的选择:
1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部,还是将其中一部分委托给其它企业;
2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。
这决定着对制造(服务)资源的整合程度。
用一句话概括传统管理模式:就是“纵向一体化”为主导的指导思想。
2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端
增加企业投资负担
承担丧失市场时机的风险
迫使企业从事不擅长的业务活动
在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
增大企业的行业风险
电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来
——电子商务在中国,%的交易费用,但实际情况,%的交易费用

管理思想与组织模式的转变
管理模式的转变
从二十世纪八十年代中后期开始,在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去,自己集中资源发展核心能力,通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。
从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
Vertical Integration  Horizontal Integration
从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化
从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
第3节供应链管理——“横向一体化”的代表
1、供应链管理
——从另一个角度定义
借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
供应链管理示例(IBM欧洲公司)
制造
制造
IBM
制造
制造
制造
制造
订货计划
企业计划
生产计划
MRP
集中采购
生产计划
直接销售
地方
分销
中心
销售
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