工程项目策划书,2017工程项目策划方案 建筑工程项目策划书.docx

工程项目策划书,2017工程项目策划方
案_建筑工程项目策划书
以下是策划书频道编写为您整理的20XX年工程项目策划书，
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20各种规费，施工单位供给相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，供给中标通知书办理施工赞同证，
如因两方中随意一方不能够实时履行自己职责造成***延迟的，业主方原由除施工工期顺延外，负责补偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能够改变外，还将补偿企业由此造成的全部损失，直至停止合同，合同履约保证金不予退还。
3、监理单位进场，监理单位在进场前须向企业供给项目监
理人员名单及受权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报公
司存案存档。由企业答发进场通知书。
4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向企业及监理
单位供给项目管理人员名单及受权委托书，单位应具备的营业执
照，资质证书，安全生产赞同证，外处企业供给进沪存案登记表
等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表，
工程估算书，资料及人工解析表。报监理单位，企业审察合格后，
由监理单位，企业签发审批，动工报告后方能正式动工。
5、企业委派的项目负责人进场，在进场前须由企业向施工
单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围，职权范围，
并向项目负责人下发项目受权委托书。
四、对施工单位的管理
1、人员管理
A、企业对施工单位驻项目部所有管理人员资料(包含身份证
复印件，职称证，职务等信息)所有存档备查。
B、企业对施工单位所有在现场施工工人进行分班组人员(施
工单位制表)资料(身份证复印件、工种等)存档备查，有工人流动
及单项工程结束工人走动工地需实时向企业报告并更新现场施
工人员名单，并报企业存档。
C、施工单位派驻工地现场管理人员须与招标文件及上报公
司项目管理人员名单吻合，并由企业抽查。禁止随意更换重点职
位人员(如项目经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员等)
如因特别原由确需更换，施工单位一定以书面形式提前二十天至
三十天报企业及监理单位审批赞同后方能更换。不然企业有权终
止施工单位合同，全部损失均由施工单位自行肩负。
D、施工单位管理人员一定做到工作时间常驻工地，禁止随
意走开。如需走开须向监理单位工地负责人及企业派驻的项目负
责人请假，获取审批赞同后(请假条)方可走开，并将走开后的工
作交由某人负责报监理及企业项目负责人存案。
E、由监理单位、企业组织的每周监理、质量、进度例会，施
工单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员一定参加。禁止
无故缺席，不然企业按每人/次XXX元恩赐处分。
2、安全管理
A、企业须与施工单位及项目部签署安全责任书(安全规范，
安全推行细则，安全责任划分，安全事故的办理，现场安全管理
赏罚制度等)。
B、施工单位须每天向企业报告现场安全管理状况，事故发
生及办理状况。
C、如期或不如期对施工现场进行安全检查，发生安全隐患
即时提出，责令整顿，并将检查结果上报企业存档。
D、对施工单位不按安全操作规范施工，安全举措不到位，
存在重要安全隐患的，责令施工单位停工整顿，并恩赐经济处分,
情节严重的，能够停止合同，所有损失由施工单位自行负责。
E、施工单位所有进场施工人员一定所有购买不测损害保险，
并办理安全卡，资料报企业存案并作为发放劳务薪水的依据。
3、质量管理
A、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸
会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺点，做出相应的
办理举措。保证工程顺利施工，达到质量标准。
B、施工单位一定编制详尽的施工组织设计，技术举措，制
定确实可行的质量保证系统。
C、施工单位禁止随意更改施工图纸内容和设计要求。若有
需更改一定征得企业及监理单位书面赞同。并由设计单位或建设
单位出具的更改通知书后方能推行。
D、如期组织人员对工程质量进行全方向检查，发现问题及
时整顿，绝不赞同遗留质量隐患。
E、对新技术