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潘静
2008/11/25
PM功能与工作职掌
广州顶津品牌荟萃
目录
一、品牌管理制度简介
二、PM与MS工作职掌区别
三、PM的工作职掌
一、产品管理制度简介
1、产品管理是公司组织结构的形式之一,主要在管理个别产品的决策及计划案的执行
2、产品多且以行销为导向的公司常会采用产品管理制度。这些公司根据行销功能,依相关产品单位或产品群来区分产品。并把行销管理的职责交付给一个人,这个人就是产品经理(Product Manager)
我司叫产品人,即PM
何谓产品管理?
1、消费者导向的市场经济,产品必须更切合消费者需求
2、科技进步导致新产品大量的开发,品牌的重要性增加
3、通路及媒体迅速发展,提供了一个人管理一个产品的可能性
4、公司组织逐渐庞大、复杂,使高阶管理人员无法深入了解个别产品的市场地位问题点和机会点
产品管理产生背景
资料分享:
宝洁公司开创
“品牌经理制”
二、PM与MS工作职掌区别
现代行销(MARKETING)的概念与特性
销售与行销的差异:
销售(SELLING) 行销企划(MARKETING)
探究销售的方法探究建立能销售的体制
以行动为中心以分析力、计划性、创造力为中心
重视今日重视持续的、未来的
以今日的(销售)为焦点以明日的(成长獲利)为焦点


战术思考战略思考
MS处
媒体
市调
企划部主管
产品一组
绿茶
茉莉
康师傅果汁
矿物质水
产品二组
冰红茶
冰绿茶/劲凉
每日c
新品
张文慧
王庆钢
陈泽声
郑明灶
祖昱蓉
沈湘
詹镇赦
蔡少蓉
刘成兰
潘静
PM的组织架构

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