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土建技术员年终个人总结
土建技术员年终个人总结
个人年终工作总结
20xx 年是公司成绩辉煌、硕果累累的一年。对于我个人而言，20xx 年是我
个人专业技能全面进步的一年、
工程技术管理方面
①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。要搞
好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设
计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸
的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施
工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。比如：26#楼联廊处结构上多
设一根梁，影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。
31#楼门窗尺寸不一致，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时与甲方工
程部领导和设计人员沟通，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理
方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始
终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、
校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；
其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细
小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思
想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
③做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计
和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底
并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、
脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安
全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。
①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴
线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现
了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员
处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如
26#楼 1 层平板筋间距不均、钢筋容易跑位，在与工长们商量至后，在绑扎过程
中加入了 20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减少了。
3②工程进度控制：工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，
工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我
们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低
施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所
以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经
理，合理、准确的编制项目部的工程进度计划，并且召开专门的进度议会，协调
各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促是我
义不容辞的责任。
在这个施工现场管理