基于企业管理流程重组（BPR）的ERP系统研究和总体设计.pdf

摘要姐入手,创造性地提出适合本任务型企业的组织结构和业务流程重组方案。同时,任广大企业所认识、接受和应用,例如:美国四班公司的...妊。造型企业开发。也许对大多数企业而言,决定购买一个低呈恰ḿ喽匀菀椎·含了一个十分重要的概念,也是近年来在凳┲刑嘎圩疃嗟囊桓龈拍睢!R滴上世纪九十年代以来,低匙魑F笠迪冉芾硭枷牒凸芾砟J降脑靥澹盐产品;⒔鸬软件等企业提供的低橙砑返取F涫礒是在制造资源计划础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想,这些低橙砑饕U攵陨事情,但低车氖凳┤词浅渎颂粽接敕缦盏摹N颐强梢钥吹降囊桓鍪率稻褪牵许多公司投入巨额资金上马钅咳词招跷ⅲ乇鹗钦攵砸滴褚怨こ滔钅俊⑷硬件系统集成项目和非标单件、小批量生产等形式为对象,按合同订单组织项目实施和产品生产的任务型企业,其低车氖奠耗讯仍蚋8丛印⒗选H欢颐且要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了它们的低场U庑┢笠档成功正是由于它们遵循了一个简单的实施哲理:即首先理解它们的业务流程,然后进行优化、重组,最后才进入迪植僮髯远T谡饪此萍虻サ氖凳┓绞街校流程重组R砸滴窳鞒涛V行模眯畔⒓际酰韵钟衅笠狄滴窳鞒探懈本的再思考和彻底的再设计,建立全新的过程型组织结构,以满足客户需求,实现企业在经营成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。这是闹饕>琛是一种管理思想,侧重的是企业业务流程的整体最优化;而且恢旨际酰嘀的是在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用和管理,为了实现二者目标,隕几乎是互为条件,只有紧紧结合才能充分发挥作用。本论文从虰的基本概论和原理出发,分析了任务型企业组织结构和业务流程重组和管理的特点、规律。通过比较任务型企业虰的关系,认为:基于工作业务流程的任务型企业低车目7⒈匦氪悠笠底橹峁购鸵滴窳鞒讨务型企业又必须能够随着自身的发展状况和外部的环境等因素,适时调整自己的管理模式、组织架构、业务流程等。其目的是让企业按自己熟悉的方式,根据其企业内部和外部环境的变化,以最快和最为合理的方式建立公司的组织模型、功能模型和流程模型,以期在无法预测和快速变化的市场竞争环境中求得生存和发展。根据这一特点,本文探索了任务型企业实施脑颉⒎椒ā⒉街韬统晒τ敕竦谋曜肌Mü砑平台分层技术将应用软件的业务逻辑和开发技术相对分开,并由此找到软件开发中标准化与个性化之间的恰当结合点。任务型企业低橙砑教ɑ痉治H悖翰
作系统平台是最底层的软件平台,其作用在于实现了应用软件与硬件平台的交互;技术平台菘狻⒅屑浼是在操作系统平台之上的层次,其作用在于为复杂应用软件提供技术基础设施;应用平台是软件平台的第三层,其作用在于实现软件开发过程中技术和管理业务之间的分离。最后本文以实例,具体论述了在流程导向时代,某任务型企业低车淖芴骞δ苌杓啤⑹菘馍杓啤⒂布肪成杓坪偷湫鸵滴窳鞒痰详细设计。为面向项目管理的任务型企业低晨7⒆鞒隽擞屑壑档奶剿鳌关键词:珺,流程重组,任务型企业,系统,设计
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聊撇。砰醐:型日期:丝堕论文使用授权声明论文独创性声明所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以』:网公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名:
第滦髀有效实施好低呈枪竟芾碚吆虴系统开发商共同面临的重要课题。因此,提高企业综合管理水平、市场应变能力,是中国企业的当务之急。砑的所有内部和外部的资源并进行综合运营。低橙砑钦庖幌冉芾砝砟畹脑项目背景上海发展股份有限公司是以智能交通、工业自动化和光电技术应用为主营业务的一家高科技公司。不同于普通的生产制造型企业,其业务多以工程项目、软硬件系统集成项目和非标单件、小批量生产等形式为对象,按合同订单组织项目的实施和产品的生产。企业的业务特点说明其是典型的任务型企业。为更好地向顾客提供优质、及时、满意的服务和体现该企业绩效优先的原则,该公司于年结合公司业务流程重组,开始实施企业资源管理系统H绾卧谄笠狄滴窆芾砹鞒讨刈榈幕∩希世纪的中国正在迎来中华民族复兴的新时代,中国企业责无旁贷要担负起这一历史重任。但同时,它们也面着巨大的机遇与挑战:一方面,随着全球经济趋向一体化、中国市场经济的不断深入,以及中国即将加入世界贸